A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
A. 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
B. 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作
C. 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进
D. 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力
A.在热身阶段,给每个团队取名字,给团队成员分配角色
B.参与到团队的讨论中,指出团队决策过程中出现的错误
C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分
D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程,记录团队成员的表现
E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
A.在热身阶段,给每个团队取名字,给团队成员分配角色
B.参与到团队的讨论中,指出团队决策过程中出现的错误
C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分
D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程,记录团队成员的表现
E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
A.他在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法
B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
D.他在日常工作中,选择合适的团队成员赋予他们一定的职权,让他们作出决定和解决问题
A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大
D.让团队成员感受到自己的重要性
A. 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
B. B为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作
C. 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进
D. 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力
A.二者不存在明显的差异
B.群体中的业绩是各成员业绩的简单加总
C.团队成员之间的相处是融洽而高效的
D.群体的目标是大家在一起完成相近或相同的某项工作
A.为团队成员提供必要的工具
B.为团队成员提供支持
C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
D.在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉
A.A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B.B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C.C.在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后,如有需要,安排培训
D.D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
A.指挥型的人群众基础好
B.智力型的人适合做企业的“情报员”
C.关系型的人是企业中的“诸葛亮”
D.工兵型的人常常清高自傲,不合群