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[单选题]
企业想要突破以个人为核心的创新系统带来的“个人很强，组织很弱”的局限性，最关键的是（)。
A.以师傅带徒弟的形式加强学习
B.对员工进行系统创新方法的培训
C.通过集体的精心设计进行隐性知识显性化
D.个人成功经验的总结
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B.对员工进行系统创新方法的培训
C.通过集体的精心设计进行隐性知识显性化
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开展创建学习型组织活动，不仅可以使企业不断突破自我，持续创新，提高自己的()，而且对其他组织如机关、学校及其他事业单位等的创新与发展也有启示作用。
A.社会影响力
B.管理水平
C.利润目标
D.核心竞争力
A.扩张 延伸 遑论
B.扩充 延伸 别论
C.扩充 衍生 遑论
D.扩张 衍生 别论
A.以科技自强自立为重要支撑，创新驱动发展的新格局
B.以数字经济为基础，推动大数据与实体经济深度融合发展的新格局
C.以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局
D.以加快核心关键技术突破为基础，实现高水平的自强自立的新发展格局
A.扩张 延伸 遑论
B.扩充 延伸 别论
C.扩充 衍生 遑论
D.扩张 衍生 别论
案例：圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析
圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团，是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家，拥有总资产50多亿元，净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块：国际贸易是集团的核心业务；现代物流是集团支撑主业发展的第二板块；置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势，集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略，坚持依托科教，自主创新，打造核心品牌和核心产品，积极向价值链上下游延伸，为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务，努力培育企业核心竞争力。
2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查，各成员企业经过最近几年的发展、探索，在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效，不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统，建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统，提高了企业的整体管理水平。
但是与新形势和新的战略要求对照相比，各成员企业的信息化管理水平参差不齐，发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中，往往围绕单项业务开发，引进孤立的应用软件系统，财务是财务的一套软件系统和数据，业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通，体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想，客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展，信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。
要求：1．以信息化理论为指导，拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。
2．据公司的实际情况，提出信息化建设的相应策略与运作程序。
A.制度化和明确性
B.科学与理性
C.创新性与进取性
D.淡化情感和个人能力至上
A.“育人为本、融合创新、系统推进、引领发展”
B.“育人为本、融合创新、促进公平、引领发展”
C.“育人为本、提高质量、系统推进、引领发展”
D.“育人为本、改革创新、系统推进、引领发展”
