题目内容
（请给出正确答案）
A.敬业第三条：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
B.团队合作第一条：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
C.团队合作第五条：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
D.价值观黄线第六条：恶意破坏公司财产、设备、器材等
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更多“某部门员工，在工作中当面顶撞主管，不配合之前开会一起决议的内…”相关的问题
A.人力资源市场人才紧缺，组织需要优秀人才
B.员工有不同的需要，而组织使用的是一套规章制度
C.人力资源成本的有限性，工作绩效最大化之间的矛盾
D.直线经理的不配合
E.耗费的精力多于其他部门的领导
A.或明或暗的说明自己的领导才能出众，并非无能之辈
B.真诚感谢下属，说明主要是他们的功劳
C.真诚感谢其他部门主管，说明主要是他们的功劳
D.真诚感谢上司，说明主要是他的功劳
A.安排一个时间集中答疑
B.让他们发信给自己，有时间就帮他们解答
C.先集中完成自己手头上的工作，跟他另约时间
D.如果不及时解答会影响正常工作，所以会当场回答他们的问题
A.直接向账号（单位）转账，以免耽误工作
B.短信回复确认后再进行转账
C.当面或打电话询问张经理后再按公司流程进行转账支付
D.不理会，毕竟现在有很多网络诈骗事件
A.最小权限
B.权限分离
C.不信任
D.纵深防御
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：
第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。
第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如表4—2所示。
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。
（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。
A.员工自然落座，要求遵守会议纪律，不随意走动、不互相交谈、不大声喧哗
B.认真听取主管开会内容，做到准确了解当天促销活动(部门买赠每天早上9:00之前将活动商品送交收银台值班主管)
C.认真听取主管下达的临时性工作，了解当天需要注意的事项
D.按主管要求在交接班时及时传达
