A.划分施工项目及计算工程量
B.计算劳动量及机械台班量
C.确定施工项目的延续时间
D.计算规定工期
E.编制进度计划图表
A.各专业施工进度控制时间分界点
B.工程施工承发包模式及其合同结构
C.施工进度计划的工作分解结构
D.工期定额、类似工程项目的实际进度
A.预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B.避免材料存储过多、积压资金和占用存储的空间
C.取悦领导
D.配合公司生产计划与资金调度
A.提前做好各项准备事项,严格按照方案落实
B.各部门相互沟通、相互协调、协同合作,高效地解现实问题,促进进度按照计划开展
C.与分包单位沟通,督促分包单位配合预制构件的吊装,确保按施工进度计划时间完成预制构件吊装
D.做好防护措施,避免不必要的返工导致工期延长
1、资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。
A、对
B、错
2、编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括()。
A、建立资料管理流程
B、编制资料收集目录
C、建立工作职责
D、建立管理程序
E、建立归档的范围
3、编制施工资料管理计划,制定资料收集范围时,应依据()来确认。
A、《建筑工程施工质量验收统一标准》
B、《建设工程文件归档规范》
C、《建设工程项目管理规范》
D、《建设工程监理规范》
4、编制施工资料管理计划时,收集的资料应依据()分类要求进行分类。
A、《建筑工程施工质量验收统一标准》
B、《建设工程文件归档规范》
C、《建设工程项目管理规范》
D、《建设工程监理规范》