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[单选题]
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
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A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
A.400
B.600
C.700
D.1000
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
B.偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
C.偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
D.偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
A.无法在重大损失之前采取有效措施，工程变更很难避免
B.提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息
C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患
D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作
E.找出实际情况与施工成本计划间的差别，分析偏差产生的原因
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.工料合同
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
A.使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
B.编制职责图，以确定职责
C.保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
D.提高界面关系管理
