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[单选题]

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供技术的正式培训,训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效()

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

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B、监督风险

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第1题
根据施工现场作业特点,应进行重点风险识别的作业有()。

A.存在严重伤害危险的作业,如起重吊装作业

B.已有控制措施的不足以把风险降到可接受范围的作业

C.临时作业,如维修作业,脚手架搭设作业;造成事故最多的作业

D.不熟悉的作业,如采用四新技术的作业

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第2题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第3题
一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第4题
如果团队成员在新环境中对团队采用的信息系统不熟悉,经常出差错,这时最紧迫的任务是()。

A.建立考评制度

B.实行奖惩制度

C.调整该员工工作内容

D.对其进行技能培训

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第5题
当Excel输入的数字被系统识别为正确时,会采用靠右对齐方式。()
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第6题
有下列情形()的,当事人可以向市公安机关交通管理部门申请核查,经查证属实的,应当撤销该违法记录:

A.因当事人不熟悉道路违反禁行、限行规定的

B.交通信号灯因故障或者被障碍物遮挡影响驾驶人识别的

C.交通信号灯、交通标志标线设置不符合标准影响驾驶人识别的

D.服从交通警察指挥被交通技术监控设施记录有违法行为的

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第7题
在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第8题
()中成员的身份基本都是“兼职”的,除了团队工作外,还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。

A.临时团队

B.项目团队

C.流程团队

D.平行团队

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第9题
H网的光纤环路系统,因为电缆断开而执行环路回送时,正向回路和反向回路有可能被识别为正常。()
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第10题
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第11题
“热水快速饭”功能,什么样的水被产品识别为热水()。

A.70°C以上的水

B.60°C以上的水

C.50°C以上的水

D.仅识别开水

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