题目内容
（请给出正确答案）
答案
C
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你如何培养下属（）”相关的问题
A.根据部门丰富的经验，对已有数据进行加工汇总
B.寻求省公司领导支持，要求区县公司领导督促完成
C.快速总结一套工作方法和工作模板，要求区县公司按照此模板开展工作
D.以政策法规部名义发布文件，要求各个基层法规部门配合工作
A.培养自己的系统思维，学会看见根本问题，利用系统解决问题
B.将自己的团队分为小组，辅导自己的下属提升管理能力
C.提升自己的战略能力，为企业指明发展方向、选择正确的“战场”和制定有竞争力的发展策略
D.推动团队达成组织的目标，提升团队的执行力
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
你的一位新下属无意中得罪了顾客，为了向顾客表示诚意，她希望你能以主管的身份代替她去跟顾客道歉。你会如何处理？（)
A.要勇于承担自己犯的错误，鼓励她自己去道歉
B.为了向客户表示诚意，会亲自去向客户道歉
C.会陪她一起去向客户道歉
D.教她如何跟客户道歉，鼓励她自己去面对
A．当新任务出现时，你如何定义任务的范围？
B．你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么？
C．你认为下属的工作应该多长时间回顾一次？
D．你如何管理你团队成员的工作结果？
以下面试问题中，属于理论性问题的是（）
A．你面对工作压力一般是怎么处理的？
B．你工作中喜欢与同事一起合作吗？
C．请举例说明你是如何帮助下属成功提高业绩的？
D．新产品上市之后销售状况如何？
A.在生产工作中采用“差别计件工资"制度
B.将奖金转换为津贴，按工作年限分配
C.暗示你的下属们，你将来要提升他们
D.培养大家“低头拉车不抬头看路”的勤奋工作的意识
A.尽量减少机器、物料等问题导致异常
B.班后总结生产状况后不理会出现的异常
C.根据计划合理安排人员
D.培养多技能员工，减少品质异常，提高良率、效率
A.某公司在其每个员工及其家人的生日时，会准备一份小礼物和蛋糕‘
B.某跨国集团在海外有度假村，每年业绩最好的员工可以享受度假村免费度假
C. 某企业老总逢年过节都会亲自给员工家属打电话表示慰问
D.某公司设立“阳光互助基金”，在员工有困难有需要时及时提供帮助
A.“生活和工作要分开，不要因为生活而影响了工作，这样下去工作也不保”
B.“看看有没有什么我能帮忙的，但务必要保证工作的有效完成”
C.“先调休一段时间吧，把生活的事情处理好了再来工作”
D.“我已经注意到你近期的表现，如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”
