更多“管理者每年应该做的事情有（）”相关的问题
第1题
在采购谈判进入到建议阶段，作为买方的谈判代表在谈判中不应该做的事情有（)。
A.力求针对对方的提议制定反提议
B.使用折中的快递交易战术
C.通过最后出价而强制形成协议
D.告诉他们如何达到更好的交易
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第2题
以下行为符合“对复杂事情有判断”这一领导力原则大项内容的是（）分解目标，排优先级（4）跨界学习思考，掌握信息
A.（1）（2）（3）（4）
B.（1）（3）（4）
C.（1）（2）（3）
D.（2）（3）（4）
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第3题
为了有效利用时间，管理者应该做哪些事情？（)
A.A类工作
B.B类工作
C.C类工作
D.授权的工作
E.逐点解决
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第4题
今天三件事是不包括（）
A.今天必须做的事
B.昨天未完成的事
C.今天应该做的事
D.今天可以做的事
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第5题
政策（)。
A.通常包含模糊的术语
B.是管理者用来应对结构化问题的一系列步骤
C.特别声明什么应该做，什么不应该做
D.适当处理结构不良问题和非程序化决策时使用
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第6题
不安全行为的定义是：做了不该做的事，应做的事没有做。（）
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第7题
Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing intel，这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(Managing task circle-Training)，这个培训过程是告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训，这是Intel培训中非常重视的一点，Intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5个步骤，会成为一个高素质的管人经理。请结合案例回答以下问题：(1)分析不同层次管理者培训开发内容的特殊性。(2)intel的管人经理属于哪个层次的管理者?这个层次管理者的培训目标是什么?
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第8题
事件3中，简述云林建筑公司发生事故的性质。通兴机电安装工程公司具体应该做哪些事，在安全事故处理过程中应坚持什么原则？
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第10题
房地产销售服务人员在业务办理中应当做的事情有（）。
A.及时向出售委托人报告订约机会
B.执行居间业务时，公平正直，不偏袒一方
C.告知当事人优先选用房地产交易合同示范文本
D.帮助委托人避税，协助签订“阴阳合同”
E.不得挪用客户的房地产交易资金
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第11题
通常情况下行握手礼时应注意的事情有（）
A.上下级之间，上级伸手后，下级才能伸手相握
B.男女之间，男士伸手后，女士才能伸手相握
C.长辈与晚辈之间，长辈伸手后，晚辈才能伸手相握
D.握手时，应该伸出右手，力量把握适中
E.握手时，男士应脱下手套，女士可视情况而定
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