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[主观题]
下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？（)
A、直线型组织结构
B、直线职能参谋型组织结构
C、事业部制组织结构
D、超事业部制组织结构
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A.盈利性组织和非盈利性组织性质不同，其适用的管理原则也不同
B.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任
C.直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业
D.矩阵制组织结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织
A.跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业
B.在多个领域或地域从事多种经营的大型企业
C.面临较稳定环境的中小型企业
D.大型企业在联结集团松散的单位时采用的组织结构形式
A.职能型组织设立职能机构，但职能机构无指挥权
B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥，适用于大型企业和多品种生产的企业
C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营，优点是便于组织专业化生产
D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式
A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中
B.在非正式组织中传播着小道消息
C.非正式组织间有明显的竞争关系
D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
A.管理层次是指从组织最高到最低级管理组织的各个组织等级
B.管理层次也称组织层次
C.管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度
D.管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用
A.对大型企业而言，培训通常成为规模化的工作
B.对于中小型企业，培训更多聚焦于培训的支持活动
C.对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式
D.创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学
E.企业管理者对培训效果的要求会直接产生对培训组织扩张的诉求
