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更多“美珂公司组织架构中总经理下设共计6个部门（）”相关的问题
第1题
在企业组织架构设置中，有条件的企业应在（)下设审计委员会。A．总经理B．董事会C．财务部D．股东大
在企业组织架构设置中，有条件的企业应在()下设审计委员会。
A．总经理
B．董事会
C．财务部
D．股东大会
第2题
某公司采用直线式职能组织结构，公司中有管理人员40人，其中总经理1名，总经理助理2名，部I"1经理
5名，每个部门各下设2名项目负责人，其他均为科员，同时每个部门均不设副职。试问，该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员？()
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A．2名
B．5名
C．7名
D．17名
第5题
电算化会计系统的组织结构是在总经理或分管副总经理领导下设置管理信息系统中心、财务部等各职能
部门，这是()。
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A．财务部门内下设计算机应用组的形式
B．单位没有独立的信息部门，财务部门内仅配以专职维护员、操作员形式
C．信息中心(计算中心)内下设财务部门的形式
D．财务部门与信息中心(计算中心)并列的形式
第7题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第9题
部门小李离职，为了保障公司的信息安全不被泄露，保证内部沟通中没有外部人员，管理员应该怎么做（）
A.由管理员在全员群中删除离职员工
B.由部门主管在部门群众删除离职员工
C.由管理员在组织架构中删除离职员工
D.请员工主动退出组织
第10题
以下实际操作场景中正确的为（）
A.某HRBP在新建架构后的3个工作日内提交审批后的组织评级结果
B.部门级及以下的评级，各一级部门负责人可以自行制定评估细则
C.组织评级结果可实时评估实时更改，无周期规定
D.公司组织划分依据组织体量和重要性，共分为六个组织层级
