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下列哪项不是团队领导在设定团队绩效目标时需要注意的关键点()
A.重视与团队成员的沟通
B.与组织战略目标一致
C.由团队成员自行设定
D.避免过分强调目标到人
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A.重视与团队成员的沟通
B.与组织战略目标一致
C.由团队成员自行设定
D.避免过分强调目标到人
A.有既定目标的团队通常会用这些目标来作为评估团队表现的基础
B.一般来讲,团队应建立具有挑战性的目标,而不仅仅是易达成的目标
C.外部压力通常会促使团队设定更具挑战性的目标
D.团队建立的目标应是唯一的
A.全部都是
B.为降低生产成本而创建的团队
C.希望向其他部门提供便利的后勤团队
D.需要以各种方式保证客户满意度的售后服务团队
A.有效的团队有一些共同的特征:充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系
B.有效团队一般来说规模较小,不超过10人,由相近背景的人组成更合适。在这样的团队中,成员可以满足角色要求,同时又具有灵活性,希望成为团队中的一分子
C.在有效团队中,成员们认同共同的目标和计划,相信本团队的能力,对将要完成什么任务能够共享一种准确的心智模型,致力于具体的团队目标,维持可控范围内的冲突,并且社会惰化的程度最低
D.由于个人主义的组织和社会对个人成就更感兴趣,更乐意奖励个人成就,所以在这种环境中难以打造团队型选手
A.希望向其他部门提供便利的后勤团队
B.全部都是
C.需要以各种方式保证客户满意度的售后服务团队
D.为降低生产成本而创建的团队
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.由团队的管理层设定具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
A.制订组织的整体目标和战略
B.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈
C.各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现