题目内容
（请给出正确答案）
A.如果A零部件的需求量为200件，应当外购
B.如果A零部件的需求量为400件，应当外购
C.如果A零部件的需求量为600件，应当自制
D.如果A零部件的需求量为800件，应当自制
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波格一瓦纳公司的技能工资制度
波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位：①材料准备岗位;②出厂检验岗位；③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位；⑧管理岗位。
最初，公司为每个岗位量t了工人，同时实施岗位工资制度，对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来，公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下，八个岗位被重新组合，分别对应A、B.C三个技能模块.
技能C：①～⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.
技能B：技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.
技能A：技能B加上⑧所需要的技能。
工人从技能C中的岗位开始干起，一旦通过考核，被认定掌握了技能C中所有岗位的技能，就有资格参加技能B中岗位的培训，当通过考核，被认定掌握了技能B中所有岗位的技能，就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务，掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能，就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多，工资就越多。与最初的岗位工资不同，技能工资与操作岗位无关，例如，一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.
资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.
问答题
31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资？这和以前的岗位工资制度有什么区别？
32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化？
33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用？
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
直接材料 9元 直接人工 5元
变动制造费用 3元 固定制造费用 3元
单位生产成本 22元
单位变动非生产成本 2元
该公司现有两种情况可供考虑：
(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制，原设备不够使用，需购置一台设备，年折旧为35000元；若不自制，原没备无其他用途。
要求：在上述两种情况下，分别作出甲零件是自制还是外购的决策。
A.A车间、B车间、C车间和D门市部认定为一个资产组
B.A车间、B车间认定为一个资产组，C车间认定为一个资产组，D门市部认定为一个资产组
C.A车间、B车间、C车间认定为一个资产组，D门市部认定为一个资产组
D.A车间、B车间认定为一个资产组，C车间和D门市部认定为一个资产组
A.康柏公司将集中精力生产具有横卧式结构的电脑
B.以强调“纯种”来获得优势的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争
C.“事事不求人”的垂直结构的电脑生产模式曾经非常流行
D.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
A.甲公司年初为公司财产购买了保险
B.甲公司停止生产存在安全隐患的A产品
C.甲公司停止了与账期较长、诚信度不佳的客户合作
D.甲公司打算进军房地产行业
某台灯生产公司打算开发一-种新产品，有三个类型的产品可供选择，相关资料如下表。 
1.计算乙产品的利润总额（）元。
A.29500
B.30000
C.12000
D.26250
2.用利润总额法分析，应开发（）。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.任意一种产品
3.计算丙产品的利润总额（）元。
A.29500
B.30000
C.12000
D.26250
4.计算甲产品的利润总额（）元。
A.29500
B.30000
C.12000
D.26250
5.用贡献毛益分析，应开发（）产品。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.任意一种产品
