A.在现场寻找问题点并在对象物品上悬挂红牌
B.强调使用颜色,达到“一目了然”的目的
C.将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知
D.总结出适合我行现状的管理模式,制定出标识管理办法
A.红牌从多到少的过程是解决问题的过程
B.红牌作战是利用问题显现化、目视管理的方法推动问题的解决
C.红牌作战利于解决现场问题,不宜延伸到生产组织中
D.红牌从无到有的过程是暴露问题的过程
A.把潜在的风险和问题放大,让客户产生改变现 状的冲动
B.突出产品的亮点优势,以及给客户带来的利益
C.从天时、地利、人和三个角度,强调尽快行动,比拖延有更大的利益
D.引导客户换个角度评估,淡化代价和成本