题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的团队章程的一个要求
B.团队建设的一个输入
C.项目相关方管理计划中的一项
D.组织的计划编制过程的一个输出
答案
B、团队建设的一个输入
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A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色，兴趣，期望和影响
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
A.明确沟通项目启动大会的目标，并解释说这只是为了提供参考信息
B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平，并解决他们所关切的问题
C.推迟讨论，但同意稍后解决这个问题
D.制定一份更全面的风险管理计划，以控制具有不同目标的不同相关方的影响
A.战略一致性需求，成本效率和可行性
B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C.启动具有最佳文件计划的项目
D.解决主要相关方的需求
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更，因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
A.利用从前项目中可行的标准媒介
B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息
C.与相关方讨论各种选择，获得他们的输入
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
