近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,产品逐步标准化。美丽公司为了刺激新需求,通过技术升级和进一步产品细化,延长了产品生命周期。根据以上信息,结合产品生命周期理论和市场营销战略相关知识,可以判断该公司适宜采取的目标市场选择战略是()。
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.集中化营销策略
D.选择性营销策略
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.集中化营销策略
D.选择性营销策略
A.具有中等的股利分配率
B.经营风险非常高
C.价格盈余倍数非常高
D.资金来源于保留盈余+债务
A.缩减生产能力,保持价格优势
B.提高生产效率,开发产品标准
C.加强和顾客的关系,降低成本
D.改进产品质量,增加花色品种
A.成长期
B.衰退期
C.导入期
D.成熟期
材料:巨人集团的扩张之路
1993年全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。在房地产方面,巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦,投资4.8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程,在上海浦东买下了3万平方米的土地,准备兴建上海巨人集团总部。在保健品方面,准备斥资5亿元,在1年内推出上百个产品。产值总目标是:1995年达到10亿元,1996年达到50亿元,1997年达到100亿元。
巨人集团先是投资生物工程领域,然后在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,又毅然斥巨资向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层节节拔高,从最初的18层一直涨到70层,投资也从两亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程。
多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年底,巨人集团面临着前所未有的严峻形势,财务状况进一步恶化。
此时巨人大厦资金缺乏,史玉柱决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设。进入7月份,全国保健品市场普遍下滑,巨人保健品的销量也急剧下滑,维持生物工程正常运作的基本费用和广告费投入不到位,许多公司一筹莫展,生物工程一度停产,资金补给中断。
而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
问题:试用马克思产业资本循环理论分析巨人集团危机形成的原因。
支持保护性关税的观点通常包括:(a)保护本国产业免受外来竞争的冲击;(b)给政府带来收入。对此,反对方的答案可能是:
A.关税减少而非增加了国内产业的销售额。
B.如果目标产业在生产能力方面具有绝对优势,那么它不需要关税保护。
C.对政府收入的强调可能会导致附于每单位产品上的关税高于特定产业所需保护的程度。
D.一项有效的关税实际上不会为政府带来任何收益。
E.以上选项都不是。
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
A.洋品牌进入不可能带来最先进的技术、利润最高的订单
B.我们应避免过分引进洋品牌造成的负面影响
C.提高我国产业的国际竞争力,必须解决阻碍产业进展的突出问题
D.我们必须拥有具备核心技术和具有国际竞争力的产业及品牌
A.洋品牌进入不可能带进最先进的技术、利润最高的订单
B.我们应避免过分引进洋品牌造成的负面影响
C.提高我国产业的国际竞争力,必须解决阻碍产业进展的突出问题
D.我们必须拥有具备核心技术和具有国际竞争力的产业及品牌
A.制定 投标
B.制订 商议
C.制定 决策
D.制订 中标
问题: