题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露。并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）
A.改进干系人管理计划
B.查看权利/利益方格
C.监督干系人参与程度
D.更新沟通管理计划
答案
A、改进干系人管理计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.改进干系人管理计划
B.查看权利/利益方格
C.监督干系人参与程度
D.更新沟通管理计划
答案
A、改进干系人管理计划
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A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
A.落后于进度，但低于预算
B.提前于进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前于进度，并低于预算
A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中
B.为项目Y召开一次会议
C.记录并存档项目X的经验教训
D.为项目X计算EAC和ETC
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
A.落后于进度，符合预算
B.超前于进度，超出预算
C.落后于进度，超出预算
D.超前于进度，符合预算
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
