题目内容
（请给出正确答案）
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
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A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
A.沟通管理计划
B.组织过程资产
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.S)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的W
B.S摸板可供利用。为准备W
C.S，你做的第一步是()
D.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
E.确定项目的主要交付成果
F.明确每个项目交付成果的构成
G.明确要执行的主要任务
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
A.找一个新项目，以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作
