员工A是业务发展部的负责人,工作直接向集团战略部领导汇报;目前其手下已有直辖下属3名,那么员工A算是一名职能型经理()
是
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A.企业里主要负责人是第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责
B.其他分管业务的负责人对职责范围内的安全生产工作负责
C.抓生产的同时必须兼顾安全,同时抓好安全,出了事故以后,管生产的可以不负责任
D.生产经营单位每一个部门、每一个岗位、每一个员工都不同程度直接或间接影响安全生产
A.有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议
B.有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业
C.发现直接危及人身安全的紧急情况时,立即停止作业、撤离作业场所
D.发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告
A.门店采购—门店周订单,可以直接向配送仓要货
B.门店采购—门店周订单,可以提交给配送仓负责人,向产品中心提交配送仓周订单
C.门店采购—门店周订单,到货后可以直接点击收货进行入库
D.门店采购—门店周订单,需要按照配送仓订单周期进行提交
A.于审计业务完成后在会计师事务所工作
B.是与鉴证小组成员关系密切的家庭成员
C.向注册会计师提供超过社会礼仪的款待
D.是会计师事务所的前任高级管理人员
步提升,需要降本增效,减少无效的人事开支,为此,公司对各部门近5年员工数进行了一次调查,希望借此发现那些无效的增员举动,结果如下表所示,根据这次调查,公司认为培训发展部的增员机制是最成熟的,公司做出这个推论的依据是:()。
A、培训发展部第五年比第一年扩编的比例是各部门最小的
B、这五年来,培训发展部的人员扩编速度最稳定的
C、这五年来,培训发展部每年扩编的人数都是最少的
D、在公司每一年的增员中,培训发展部的增员所占的比例是固定的
A.协助机构负责人分管运营及内控管理工作,全面把控网点重大业务操作风险,维护网点正常经营秩序。
B.协助机构负责人实施内部控制与合规检查,负责监督柜面业务人员(含核准人员)的工作,对其在实际业务操作中遇到的疑难问题予以解答指导。
C.负责对重要空白凭证、现金等实物的账实情况,业务印章的使用保管情况等进行定期或不定期的核对、抽查。
D.负责网点员工的业务培训,组织员工学习规章制度,定期评估业务流程,并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势,报告网点重大风险隐患,并就优化制度、流程提出意见与建议。
E.负责对内外审发现问题的督促整改,跟踪落实整改效果。