关于“销售预算”正确的描述是什么()
A.店铺销售的数据
B.店铺销售的实际金额
C.店铺销售收入的计划目标,可划分为年度、季度、月度
D.店铺销售收入的实际金额
C、店铺销售收入的计划目标,可划分为年度、季度、月度
A.店铺销售的数据
B.店铺销售的实际金额
C.店铺销售收入的计划目标,可划分为年度、季度、月度
D.店铺销售收入的实际金额
C、店铺销售收入的计划目标,可划分为年度、季度、月度
A.召开有关产品开发的会议,保存产品记录
B.搜集有关顾客、竞争者和外部环境等的市场信息
C.控制预算,完成销售目标
D.处理每日出现并要求立即解决的问题
A.创新委员、工厂长、非大陆区域长、职能部门负责人可进行业务招待
B.销售合伙人可招待同事,费用计入其营销费用预算
C.其他人员业务招待需经过创新委员、工厂长或职能部门负责人及以上级别审批
D.业务招待费用标准:北上广深200元/人/次,其他地区150元/人/次
E.费用超标需报总经理审批
A.汽车销售集团租赁新办公大楼属于生产性投资
B.非生产性投资是与生产产品和服务用户相关的投资支出
C.在审批投资预算时,生产性投资计划与非生产性投资计划的优先级是一致的,都需要充分保证
D.在审批投资预算时,通常企业会优先保证生产性投资计划
A.营业预算又称经营预算
B.营业预算是关于企业日常营业业务的预算,属于短期预算
C.营业预算通常是与企业营业业务环节相结合
D.营业预算一般包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等
A.销售顾问没有询问客户现有交通工具的使用状况将扣分
B.销售顾问应至少了解客户3项购车需求
C.客户的购车需求包含但不限于:购车预算、车辆用途、购车时间、有关驾驶习惯、兴趣和爱好、新车乘坐人数、换购或是添购、车辆选装配置偏好等
D.销售顾问询问了客户现有交通工具的使用状况 ,将会拿满整个需求分析大项的15分
A.零基预算在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额
B.增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算
C.零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
D.增量预算不受现有费用项目的限制
A.施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右
B.任何情况下材料费的消耗量施工预算都要比施工图预算低
C.施工机具部分只能采用两种预算的机具使用量进行对比分析
D.周转材料宜按其使用的消耗量进行对比分析