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第1题
室绩优推动奖根据室辖属（）人力（不含主管本人）的当月FYC和当月的室继续率调整系数确定。室绩优推动奖＝室辖属U人力当月FYC×（）%×室继续率调整系
A.U，10%
B.0.7U，15%
C.U，15%
D.0.7U，10%
第3题
以下关于季度强体方案说法错误的是（）
A.季度强体方案的执行时间是2019年二季度至四季度
B.季度末在职，且当季度任职的业务主管即可享受季度强体方案
C.本季度3个月业务室辖属健康人力均达成6人或以上，且主管本人季度末达成健康人力标准的业务主管，季度末月可获发季度强体津贴
D.季度强体津贴按季度发放，分别于2019年6月、9月、12月佣金结算
第4题
关于本季度总部团队有效新增方案中，获得相应方案奖励的前提条件是（）
A.当季度主管本人必须至少有效新增1人
B.季度末主管本人职级考核在维持及以上
C.季度末直辖团队持证人力较季度初正增长
D.月度主管必须是一星主管及以上
第6题
李平安以展业区主任七级的职级参加区主任季度考核，考核期为2018年1-3月，则下面表述正确的是（）
A.团队人力为1+5，五级以上人力为1人，件数18件，业绩81000元
B.团队人力为1+4，五级以上人力为1人，件数15件，业绩54000元
C.团队人力为1+7，五级以上人力为1人，件数24件，业绩10800元
D.团队人力为1+4，五级以上人力为1人，件数18件，业绩81000元
第7题
申请晋升区主任：1、A类地区，本人须任职资深督导（含）以上职级；2、本人直接增员和间接增员合计必须达到5人以上，其中直接增员3人，且有2人转正；3、考核月，拟成立收展区展业业绩≥2万元（含本人业绩）；4、通过收展主管综合素质考评和区主任养成培训及考试（）
第8题
组经理A目标在三季度达成标准组,他需要达成以下哪个条件（）
A.当季每月个人均为标准体,直辖组除本人外标准体达2人,直辖组FYC达到10000元,直辖组季度有效人力达到7人
B.当季每月个人均为标准体,直辖组除本人外标准体达3人,直辖组FYC达到10000元,直辖组季度有效人力达到7人
C.当季每月个人均为标准体,直辖组除本人外标准体达4人,直辖组FYC达到30000元,直辖组季度有效人力达到10人
D.当季每月个人均为标准体,直辖组除本人外标准体达5人,直辖组FYC达到30000元,直辖组季度有效人力达到10人
第10题
对于筹备组主任的说法正确的是（）
A.主任筹备期达成1+4,且主任直增不少于2人
B.小组只要达到5个有效人力即可，主管本人可以不是有效
C.每个月的筹备奖励最多可以拿到3000元
D.引进主任在挂级第 3个月月末必须满足《基本法》中主任维持考核条件，否则奖励结束
