房地产经纪企业在跨地域市场扩张中,要解决“水土不服”问题,关键是要实现()的人员本土化问题。
A.异地分支机构
B.公司业务部门
C.企业内部
D.分公司
A.异地分支机构
B.公司业务部门
C.企业内部
D.分公司
A.小城镇只有具备一定的人口规模,才可能获得足够的动力得以持续发展。
B.劳动力、资金和其他资源被吸收进大的城市中心或中心集镇,同时使次一级的城市或集镇得不到这些生产要素的供应,大城市的产品进入这些刺激市场,又会使本地工业衰退。
C.扩张中的小城镇需要原材料和其他生产投入要素,也需要更广阔的产品销售市场,因而能邻近地区生产的发展。
D.一定量乡镇企业在地理上的聚集,使企业之间的专业写作成为可能,可促使农产品加工业技术水准的提高。
A.制定示范合同文本
B.制定服务标准,明确服务要求和内容
C.告知必要的经纪活动事项,利于委托人监督
D.加强对房地产经纪合同的监督管理
E.对已经出现的纠纷,应及时协商或通过法律途径解决
A.二手房经纪业务商圈是指某一房地产经纪人、房地产经纪门店、房地产经纪公司从事二手房经纪业务和服务对象的地域范围
B.二手房经纪业务商圈可以以购房者来划分范围
C.在市场行情等因素变化的情况下,二手房经纪业务有效商圈也会发生变化
D.当房地产经纪人或房地产经纪公司对有效商圈的把控能力提高之后,就应逐渐扩大有效商圈的地理范围
A.向店经理了解本店的市场情况
B.了解该区域的房地产周转率
C.对该区域十分熟悉,知晓近期的建设规划
D.房地产经纪企业应该在同一地理范围内选择相同价位的目标市场作为业务发展重点
E.调查该区域其他房地产经纪人的开发情况
A.商圈调查结果可以作为房地产经纪公司制定商业计划的依据
B.商圈调查可以了解竞争对手,做到知己知彼
C.商圈调查有利于集中使用企业的资源
D.商圈调查可以增强房地产经纪人对市场变化的敏锐度和自信