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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

美国洛克希德公司认为,影响管理幅度的变量包括()

A.职能的相似性

B.指导与控制

C.地区的临近性

D.协调和计划

E.职能的复杂性

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第1题
美国洛克希德马丁公司就曾经讲过,我们紧靠西化、分化这两化就搞垮了苏联,但要搞垮中国光靠两化还远远不够,最少再加上四化,先让中国百姓对政治淡化,让党政干部在市场经济浪潮冲击下腐化,把中国领袖丑化,让马列主义在多元意识形态下溶化()
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第2题
在Bazemore星期五,478美国385(1986年)宗案卷中,一宗涉及北卡罗来纳服务分部工资歧视的案卷,原告为一群黑人

在Bazemore星期五,478美国385(1986年)宗案卷中,一宗涉及北卡罗来纳服务分部工资歧视的案卷,原告为一群黑人工人,他们呈交的一个多元回归模型表明:黑人工人平均薪水低于白人工人薪水。当案卷到达地区法院时,法院却拒绝了原告的申诉,理由是在他们的回归中并没有包括影响工资的所有变量。然而高级法院却重新扭转了地区法院的判决,高级法院认为:

地区法院错误地认为,上诉者们的回归分析“作为歧视的证明是无法接受的”,因为它们并没有包括影响工资的所有变量。地区法院关于回归分析的判断显然是不正确的。尽管从模型中遗漏变量会使分析的检验能力比不遗漏变量要低一些,但很难说由于缺少一些次要因素,用于分析的主要因素就“一定不能作为歧视的证据”。未能包括所有变量会影响分析的检验能力,却不会影响作为证据的资格。

你认为高级法院的判决是正确的吗?详细地说明你的观点,注意设定误差的理论和实际后果。

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第3题
美国学者诺伊的绩效管理过程模型,认为对个人绩效有重大影响的因素包括组织目标和环境限制。()
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第4题
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组认为,凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司()
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第5题
某公司随规模扩大,市场副总裁所管理的营销队伍人数由过去的8人增加到近70人。最近公司发现有很多营销人员过于懒散,对公司的一些做法也有异议。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最可能是()。

A.市场副总裁的管理幅度太宽,无力进行有效的管理

B.营销队伍的急剧扩大,人员特点多元化,增加了管理难度

C.市场副总裁的行政事务太多,时间有限,没办法关心到每一个员工

D.公司规模扩大,缺乏正式的沟通渠道,大家未能对公司发展的决策形成共识

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第6题
决定组织结构类型的基本变量为()。

A.管理幅度和管理层次

B.管理幅度和管理结构

C.管理结构和管理程序

D.管理层次和管理程序

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第7题
美国学者莱维特认为组成组织变革的模式的变量有结构、任务、技术和()。

A.战略

B.资源

C.领导

D.人群

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第8题
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种状况的最大原因可能在于()。

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

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第9题
攀比效应:指社会经济活动中某些相关的经济变量之间或经济利益之间或经济利益字体在利益分配方面存在互相影响,轮番推进的现象。

A.张三和李四比谁聪明,并约定输者请对方喝酒

B.某企业职工在工资收入方面互相对比,并要求本单位上调工资,增加收入

C.甲公司技术人员到乙公司车间参观,下决心要向乙公司学习

D.省公安厅在比较甲乙两县的公安局抓获的犯罪嫌疑人数量后,认为甲县治安良好

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第10题
某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营
销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太大,以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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