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[多选题]

某企业引进一条生产线，在安装过程中，由于超负荷使用电气设备引起火灾，致使电气装置、厂房及其他机械设备受损。如果该企业投保了安装工程一切险，保险人应负责赔偿 () 。

A.电气装置损失

B.厂房损失

C.机械设备损失

D.清理费用损失

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第1题

某企业调试新引进的化工产品生产线时发生事故，导致一名员工重伤和附近一条河流污染，在事故处理过程中，该员工的医疗、工伤补助等费用共计2万元，地方安监部门给予行政罚款1万元，生产线事故修复花费20万元，处理河流污染费用10万元。依据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721－86），本次事故造成的直接经济损失费用是（）万元

A.2

B.3

C.23

D.33

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第2题

某面粉厂10年前引进一条加工面粉的生产线，其装置能力为年加工面粉20万吨，当时的投资额为1 500万

元。现由于业务发展需要，该面粉厂拟增加一条年加工面粉30万吨的生产线，根据经验，装置能力指数为0．85，因物价上涨，需要对投资进行适当调整，取调整系数为1．3。要求：试预测年加工面粉30万吨的生产线的投资额。

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第3题

某企业从德国引进一条生产流水线，设备及零部件使用木箱包装并分批入境，每批货物对应的H．S编码均不在《出入境检验检疫机构实施检验检疫的进出境商品目录》内，检验检疫机构将对该生产线的设备及零部件实施()。

A.木质包装检疫

B.品质检验

C.民用商品入境验证

D.抽查检验

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第4题

某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产.销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（)

A.直线结构

B.事业部结构

C.矩阵型结构

D.直线职能结构。

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第5题

某纺织企业H拥有一条生产某类布料的生产线，由于市场需求变化，该类布料的销量锐减，企业H决定暂停该生产线的生产，但仍然对其进行定期维护，待市场转好时重启生产，则此时应将生产线划分为持有待售类别。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

某企业对一条生产线进行更新改造。该生产线的原价为100万元，已提折旧60万元。改造过程中发生支出35

万元，被替换部分的账面价值为5万元。该生产线更新改造后的成本为()。

A．65万元

B．70万元

C．125万元

D．130万元

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第7题

某企业准备新建一条生产线，预计各项支出如下：投资前费用2 000元，设备购置费用8 000元，设备安装费

用1 000元，建筑工程费用6 000元，投产时需垫支营运资金3 000元，不可预见费按总支出的5％计算，则该生产线的投资总额为()元。

A．20 000

B．21 000

C．17 000

D．17 850

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第8题

我国某工厂要从日本A公司引进收音机生产线，在引进过程中双方进行谈判。在谈判开始之后，A公司坚持要按过去卖

给某厂的价格来定价，坚决不让步，谈判进入僵局。我方为了占据主动地位，开始与日本B公司频频接触，洽谈相同的项目，并有意将此情报传播，同时通过有关人员向A公司传递价格信息，A公司信以为真，不愿失去这笔交易，很快接受我方提出的价格，这个价格比过去其他厂商引进的价格低26%。

问：在此谈判中，我国某工厂采取的是什么谈判技巧？这种技巧有什么好处？

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第9题

甲公司一次性投资100万元引进一条建设期为0，经营期为5年的生产线，采用年限平均法计提折旧，预期净残值为零。该条生产线投产后每年带来销售收入60万元，付现成本16万元。假定税法规定的折旧方法及预计净残值与会计规定相同，适用的企业所得税税率为25%，则甲公司该生产线的投资回报率为（）。

A.38%

B.31%

C.36%

D.44%

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第10题

中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线，于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出

了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那天，当双方谈判代表刚刚就坐，中方的首席代表(副总经理)就站起来，对大家说：“在谈判开始前，我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出，中方职员纷纷站起来向他道贺，日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会场的气氛顿时高涨起来，谈判进行的非常顺利。中方以合理的价格顺利地引进了一条生产线。

问题是：

①这位副总经理为什么要提出他的太太生孩子的事呢？

②结合实际谈谈营造开局气氛的重要性以及如何营造一个良好的开局气氛？

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