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[主观题]

在传统的以职能分工为基础的组织形式中,人们常常具有所谓的()。A.“彼得效应”B.“移情作用”C.“学生

在传统的以职能分工为基础的组织形式中,人们常常具有所谓的()。

A.“彼得效应”

B.“移情作用”

C.“学生综合征”

D.“隧道视野”

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第1题
以()为基础的电子商务对企业传统的组织形式带来很大的冲击,它打破了传统职能部门依赖于通过分工与写作完成整个工作的过程,产生了并行工作的思想。

A.信息技术

B.数据库

C.互联网

D.现代化管理理念

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第2题
在企业规模拓展阶段,人力资源管理担当协调性服务职能,相当于救火队员和保姆的角色,人力资源管理以“人才化管理”为理念,其实质是“人因分工而成为不同的人才,不同的人才价值是不同的”。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
在过去,我们喜欢有什么事情就搞运动,上下左右齐动员,不顾组织机构职能分工,也不顾日常必需的工作程序,结果是一阵风,五分钟热度,最后什么也干不成。可见()。

A.搞运动的决策实施方式是最不经济的,最没有效率的

B.决策的具体执行必须以合理的例行性行政程序为基础

C.政府活动需要合理的行政程序

D.随心所欲地实施政策是没有出路的

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第4题
矩阵式组织形式是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上,又按业务内容、任务或项目划分而建立
横向领导系统,纵横交叉,形成矩阵的形式。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能职门,又建立横向的管理系统。参加项目的成员受双重领导,既受所属职能部门的领导,又受项目经理的领导。()

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第5题
在过去,我们喜欢有什么事情就想摘运动,上下左右齐动员,不顾组织机构职能分工,也不顾日常必需的工
作程序,结果是一阵风,五分钟热度,最后什么也干不成。可见:()。

A.搞运动的决策实施方式是最不经济的,最没有效率的

B.决策的具体执行必须以合理的例行性行政程序为基础

C.政府活动需要合理的行政程序

D.随心所欲地实施政策是没有出路的

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第6题
企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以()为中心的流

A. 团队

B. 流程

C. 顾客

D. 人

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第7题
在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。a.职能型b.矩阵型c.项

在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

a. 职能型

b. 矩阵型

c. 项目型

d. 平衡矩阵

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第8题
采购组织机构的形式有()

A.按业务过程分工划分的组织形式

B.按产品定位划分的组织形式

C.按采购地区划分的组织形式

D.按采购职能设置划分的采购组织形式

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第9题
在企业内部建立产品经理组织制度,以协调职能型组织中的部门冲突的市场营销组织形式。指的是 【

A.产品型组织

B.职能型组织

C.市场型组织

D.地理型组织

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第10题
金融监管当局允许商业银行在经营传统的存放款等业务的同时,经营证券业务和信托业务,即可以承担金融机构的全部职能,这一类银行称为()。

A.职能分工型商业银行

B.全能型商业银行

C.国有银行

D.连锁银行

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