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[主观题]
企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于（）。A.人力资本战略管理B.人力资本投资C.人
企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于（）。
A.人力资本战略管理
B.人力资本投资
C.人力资本的价值计量
D.人力资本的获得与配置
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企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于（）。
A.人力资本战略管理
B.人力资本投资
C.人力资本的价值计量
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下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是（）。
A.母公司——子公司——工厂
B.集团本部——事业部——工厂
C.经理会——公司——工厂
D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂
企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）
这四个层级。①集团公司②控股子公司③参股企业④关联协作企业
A.①③②④
B.④②①③
C.①②③④
D.②③①④
A.母公司型企业集团内部集权与分权
B.子公司型企业集团内部集权与分权
C.母子公司型企业集团内部集权与分权
D.集团本部一事业部型企业集团内部集权
E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？
A.企业集团多元化的融合问题
B.企业集团的资金短缺问题
C.组织的集权与分权的问题
D.管理跨度与组织扁平化问题
E.子公司各级业务骨干选拔与培养的问题
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
日本型的企业集团实行的是I）组织结构模式。
A.母公司——子公司——工厂，
B.集团本部——事业部——工厂
C.经理会——公司——工厂
D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂
