题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在组织设计的实施阶段，常用的影响利益相关者的策略包括（）。

A.告知新方案将带来的好处

B.与别的势力团体联盟，通过各种渠道来影响关键利益相关者

C.在不影响全局的情况下，为利益相关者进行设计微调

D.通过组织高层施加影响

E.告知不执行新方案的损失

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更多“在组织设计的实施阶段，常用的影响利益相关者的策略包括（）。A…”相关的问题

第1题

一家公司正在启动一个项目，以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的，项目经理应该怎么做（）。

A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录

B.回顾上一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响

D.为启动阶段创建经验教训文档

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第2题

下列关于利益相关者的说法正确的是（)。

A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大

B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的

C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任

D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化

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第3题

你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段，利益相关者管理对你来说最具挑战性（）

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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第4题

下列哪个是大多数项目生命周期所共有的特点？

A.成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降

B.项目成功完成的概率在项目开始时最高

C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响

D.风险和不确定性在项目开始时最低

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第5题

实施和控制阶段的主要工作是()。

A.为高层管理者准备报告

B.督促项目团队准备信息交流计划

C.进行风险评估和量化

D.向相关利益者分发各种报告

E.保存和维护各种交流信息

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第6题

和美公司是一家生产手机芯片的公司，控制着全球55%以上的5纳米高端手机芯片的生产制造，另外一家公司掌握着40%以上的同级别芯片生产制造能力。这两家公司在高端芯片的生产制造领域有着极高的议价能力，手机厂商要想要购买和美公司的芯片，只能按照和美公司的产能计划来取货。本案例体现的是企业利益相关者的权力来源中的（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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第7题

在一个项目组的组建阶段，项目经理实施了几项团队建设举措，并决定开展即兴戏剧活动，这很有趣。活动结束后，项目经理收到了一些主要团队成员的反馈，他们认为虽然活动很有趣，但不适合团队建设的目的。

A.评估和分析项目团队的个性指标

B.在会议之前，将活动的细节发给每个参与者

C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者

D.根据采购管理计划，为该活动选择一个供应商

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