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[主观题]

下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是()。A.设计企业层面的KPIB.制作工作说明书C.建立考评

下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是()。

A.设计企业层面的KPI

B.制作工作说明书

C.建立考评组织

D.设计绩效管理运作体系

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第1题
绩效管理系统设计的步骤。下列说法正确的是()。

A.前期准备工作

B.绩效考评指标体系设计

C.绩效考评运作体系设计

D.绩效考评结果反馈体系设计

E.制定绩效管理制度

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第2题
绩效管理系统设计的第一步是()。A.前期准备工作 B.指标体系设计 C.绩效管理运作体系设计D.绩效

绩效管理系统设计的第一步是()。

A.前期准备工作

B.指标体系设计

C.绩效管理运作体系设计

D.绩效考评结果反馈体系设计

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第3题
绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计胜任特征模型

D.设计指标体系

E.设计绩效管理的运作体系

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第4题
绩效管理体系推进的前期准备工作包括()。

A.对组织管理基础的审视

B.获得对新绩效管理系统的支持

C.对原有绩效管理体系的诊断

D.对旧绩效管理体系的批判

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第5题
下列工作中,属于各岗位员工在绩效实施时前期准备工作的是()。

A.做出个人年度计划

B.完善个人岗位工作说明书

C.优化个人的工作流程

D.完善各部门的规章制度

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第6题
绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.进行员工工作结果评价

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第7题
绩效管理体系设计的前期准备工作不包括()。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.建立考评组织机构

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第8题
下列选项中,属于BIM在工程项目质量管理中的应用点的有()。

A.建模前期协同设计

B.碰撞检测

C.施工优化系统

D.大体积混凝土测温

E.施工工序中管理

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第9题
下列属于设计与运用平衡计分卡的障碍的是()。

A.指标的创建和量化

B.平衡计分卡各指标的权重如何设置

C.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性

D.组织与管理系统方面的障碍

E.对绩效考评认识方面的障碍

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第10题
关于绩效面谈前期准备工作,错误的是()。

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持

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