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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

〔)组织结构是将企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即金业实行集中控制和统一指挥。

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.以上答案都不对

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第1题

根据现代企业组织结构模式，在（)下企业内部按不同的职能划分成若干部门，各部门独立性较小。

A.U形结构

B.矩阵结构

C.M形结构

D.线形结构

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第2题

将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是()

A.职能型组织结构

B.产品或服务型组织结构

C.区域型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第3题

在施工企业组织类型中,将项目机构与职能部门按矩阵组成的组织结构模式是（)。

A.矩阵模式

B.线性模式

C.职能模式

D.混合模式

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第4题

组织职能是指根据企业生产计划的需要，将生产过程的各环节各部门按合理分工和协作的要求加以组

织，以有效地从事生产经营活动。()

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第5题

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按()。

A.区域划分部门

B. 职能划分部门

C. 顾客划分部门

D. 生产工艺划分部门

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第6题

生产企业的组织机构设置后，（)后可以按职能的分工将组织进行细化。

A.十年

B.八年

C.五年

D.三年

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第7题

嘉业公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与嘉业公司组织架构设计与运行中有关的风险有（)。

A.治理结构形同虚设

B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

C.内部机构设计不科学，权责分配不合理

D.可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

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第8题

企业内部存在许多专业化部门，为避免这些部门间的矛盾和冲突，营销组织要充分发挥其（）的职能，确定各自的权利和责任。

A.设计和生产

B.协调和控制

C.加工和销售

D.控制和配送

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第9题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第10题

某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门.其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部.按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司.由此可见()。

A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构

B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动

C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动

D.该公司现在按业务性质组织活动'5年后改为地区型组织结构

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