题目内容
（请给出正确答案）
某公司目前已有的福利项目如表5-9所示。
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，增加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车，发放车补10万元。
请根据上述资料。提出明年该公司福利费用总额的预算。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某公司目前已有的福利项目如表5－9所示。 公司明年准备增加5…”相关的问题
“银行”表的结构如表5-9所示。
| 表5-9 银行表 | ||||
| 字段名 | 字段类型 | 字段宽度 | 小数位数 | 特殊要求 |
| 银行代码 | 整型 | 8 | 主索引 | |
| 银行名称 | 字符型 | 20 | 非空 | |
| 城市名 | 字符型 | 10 |
请将以下创建表结构的SQL语句补充完整。
CREATE TABLE 银行 (银行代码I(8)______，银行名称C(20)______，城市名C(10))
某公司有两个业务类似的投资中心，其目前的有关资料如表12-3所示。
| 表12-3两个投资中心有关资料表单位：万元 | ||
| 项 目 | 甲 中心 | 乙中心 |
| 息税前利润 | 360 | 420 |
| 占用总资产 | 4500 | 5000 |
假设公司全部资金来源中负债为60%，公司负债有两笔，一笔是长期借款2000万元，利息率为6%，另一笔为长期债券4000万元，利息率为8%。公司管理层估计净资产的卢系数为1.5，公司适用的所得税税率为25%;无风险报酬率5%;证券市场的平均收益率为9%。假设公司要求的最低总资产息税前利润率不低于公司的综合资金成本率。
要求：
某公司从银行获得贷款400万元，现有3个项目A，B，C可供投资，投资不同项目所获利益(单位：10万元)不同，如表8．4．1所示。
试用运态规划决策以下问题：公司如何分配这400万元资金在以下3个项目，才能使公司总收益最大？
假定不考虑其他因素，该公司2007年度主营业务成本应为()。
A．169 500万元
B．172 200万元
C．173 700万元
D．177 800万元
某公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，有关资料如表10—3所示。
| 表10—3 各投资中心相关资料表单位：万元 | ||||
| 项目 | 预算数 | 实际数 | ||
| 甲部门 | 乙部门 | 丙部门 | ||
| 销售收入 | 400 | 360 | 420 | 400 |
| 变动成本 | 240 | 216 | 256 | 240 |
| 固定成本 | 124 | 106 | 124 | 124 |
| 总资产 | 200 | 180 | 200 | 200 |
在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧。假设该公司规定的最低息税前资产利润率是16%，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。
某企业拟兴建一项年产某种产品3000万吨的工业生产项目，目前市场价100元/吨。该项目由一个综合生产车间和若干附属工程组成。根据项目建议书中提供的同行业已建年产2000万吨类似综合生产车间项目主设备投资和与主设备投资有关的其他专业工程投资系数如表A.1所示。
拟建项目的附属工程由动力系统、机修系统、行政办公楼工程、宿舍工程、总图工程、场外工程等组成，其投资初步估计见表A.2所示。
据估计工程建设其他费用约为工程费用的20%，基本预备费率为5%。预计建设期物价年平均上涨率3%。该项目建设投资的70%为企业自有资本金，其余资金采用贷款方式解决，贷款利率7.85%(按年计息)。在2年建设期内贷款和资本金均按第１年60%，第２年40%投入。已知已建工程中流动资金占营业收入的1%。此比例不受产量和投资的影响。
问题：
试用生产能力指数估算法估算拟建项目综合生产车间主设备投资。拟建项目与已建类似项目主设备投资综合调整系数取1.20，生产能力指数取0.85。
(三)无形资产摊销的账务处理
1．资料：假设某企业所拥有的各项无形资产的价值和有效使用年限如表7-1所示。
表7-1
|
上述各项无形资产均应按月摊销其价值。
2．要求：(1)计算各项无形资产每月摊销额。
(2)编制各月无形资产摊销的会计分录。
某公司制造家居用木制地板，在A、B、C 3地都有工厂，在D、E两地有配送中心，目前的产品都通过这两个中心向外配送。现在，公司打算在F地建立一个新的配送中心，并得到每单位产品从工厂到配送中心的运输费用，如表6-7所示。
A、B、C 3地的生产能力分别为每天60单位、50单位和40单位，该公司的管理层认为F地的新建配送中心每天可以接收80单位的产品，D、E两配送中心最多每天接收30单位和40单位。试求最优的产品分配方案和费用。
