题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的

撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着____。

A.为了生存，公司需要有一系列持续的项目

B.公司的成熟度不处于高水平

C.公司处于全面衰退时期

D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合

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第1题

鸿飞公司是一家智能电视生产制造商，通过批发商和零售商向终端消费者提供其公司的产品。该公司的渠道类型属于（)。

A.一级渠道

B.二级渠道

C.三级渠道

D.四级渠道

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第2题

对于信息产品，当__________。 a．企业泄漏了将会引进新的信息产品的信息 b．一家企业向另一

家企业付钱购买其创新或者发明的详细信息 c．一家企业向记者泄漏了另一家企业的不利信息 d．正反馈因网络外部性引起的消费者转向两种竞争商品或技术中的一种

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第3题

甲公司是一家吊灯生产商，由于发现市场环境对于智能化家居的需求越来越高，于是生产出一种语音型吊灯，可以根据人们的指令自动调节灯光强弱以及开关，受到消费者的喜爱，该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第4题

我国北京一家贸易公司与美国客户一直保持着贸易关系，随着电子商务的发展，双方也经常通过电子信箱进行商务活

动。1998年5月1日上午，北京时间9点，我公司通过电子邮件向客户发盘，出售一批工艺品，纽约时间5月1日上午8点，客户打开电脑发现了该发盘，客户经过了一系列的价格比较于5月6日上午10点由该公司业务员在前往加拿大的途中用自己携带的笔记本电脑发送了接受的电子邮件。我公司发现接受通知是在北京时间5月7日上午8:30，电脑显示的接受时间是上午6：22。问：此合同的成立时间和地点？

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第5题

兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立，以ODM制造起步，逐步丰富产品品类，从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高，公司从2019年开始向全球市场进发，截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看，兆程公司的上述战略举措属于（）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第6题

对于每间隔一段时间支付一次利息的债券而言，下列说法中不正确的是（)。

A.平价出售的债券价值呈现周期性波动

B.随着到期日的临近，折现率变动对债券价值的影响越来越小

C.如果是溢价出售，其他条件不变，则债券付息频率越高，债券价值越高

D.随着到期日的临近，债券价值对折现率特定变化的反应越来越灵敏

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第7题

味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（)。

A.味美公司实施前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.方便面产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的

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第8题

政府可能对某一产品市场实施价格上限，如果市场价格 A．对于该产品的消费者而言太高了 B．对于该

产品的消费者而言太低了 C．对于该产品的生产者而言太高了 D．对于该产品的生产者而言太低了

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第9题

A厂是一家专门生产冻鱼的食品厂，该冻鱼由B运输公司负责运输，由C超市负责销售。2001年6月，B将一批冻鱼运给C，由于冷藏车冷藏设备损坏。造成部分冻鱼变质，C未仔细检查便出售，顾客D购买该鱼，食用后造成食物中毒。则以下说法正确的是：()

A.产品生产者A厂应当承担相应责任

B.产品销售者C超市应当承担相应责任

C.顾客D可以向A厂要求赔偿，也可以向C超市要求赔偿

D.A或C赔偿D后，可以向B追偿

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第10题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：

（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？

（2）公司HRBP如何落地？

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