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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。A.重点提高实际进展的及时性B.重新评估产品的生命

项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。

A.重点提高实际进展的及时性

B.重新评估产品的生命周期成本,包括生命周期阶段的长度

C.承认你最初的估算存在根本性缺陷,并且项目处于非典型状态

D.重点提高正在执行的工作的生产率

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第1题
王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题,其中之一就是团队中一个成员生病了,这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况,王经理要做的第一件事是()。

A.对项目的计划采取必要的调整

B.对项目进行检查

C.批评责任人

D.召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

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第2题
项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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第3题
在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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第4题
某个施工项目的计划成本是100,000美元,在完成实际工作的40%之后,实际成本为60,000美元。项目的成本绩效指数是下列哪一个()

A.0.6

B.0.67

C.1.5

D.1.6

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第5题
本周计划完成2000平方米道砖的铺设,实际完成了1800平方米,道砖的预算单价为35元/平方米,项目的成本绩效指数为1.2,请问本周项目的实际成本为多少()

A.58333元

B.52500元

C.75600元

D.84000元

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第6题
对项目的进度和成本进行控制的指标有()

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第7题
几个月前完工的一个项目的成品存在严重缺陷,导致召回行动,召回缺陷产品。对于这些类型的成本,最好的分类是什么()

A.完工尚需绩效指数(TCP)

B.一致性的成本

C.非一致性的成本

D.成本偏差

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第8题
项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态()

A.落后于进度,但低于预算

B.提前于进度,但超出预算

C.落后于进度,并超出预算

D.提前于进度,并低于预算

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第9题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第10题
在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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