题目内容
（请给出正确答案）
A.有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用
B.高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C.使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D.高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
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A．有条不紊的、一步一步的理性分析在作出许多现实中的管理决策时不适用
B．高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来作出决策
C．使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地作出中级和初级经理作出的决策
D．高级经理比中级或初级经理在作决策方面准确性更高
A.依照协议办事
B.走一步说一步
C.等协议到期，就会离开
D.联合员工找公司经理协商涨工资的事情
A.55
B.89
C.34
D.144
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一家从事软件开发与销售的公司，现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场，高层首次授意人力资源部方经理对销售人员开展培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划，并邀请某咨询公司负责课程的讲授。但是，在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力，在公司内部，市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由，多次婉拒在工作时间内参加培训；员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要，参与培训的积极性不高，更谈不上取得预期的培训效果。方经理不禁陷入深深的困惑中。
问题：
方经理的培训计划实施为何受阻？ (2)销售培训评价的步骤有哪些？
A.第一
B.第二
C.第三
D.第四
A.请同学协助完成
B.从网上下载模板，然后修改
C.根据平时的学习经验做一步看一步
D.分析主题，将主要的任务分解成几个小的任务，然后逐个的完成
