A.成本分析
B.能力管理
C.供应链结构
D.客户服务细分
A.成本分析
B.能力管理
C.供应链结构
D.客户服务细
A.增进长期合作关系,增加供货稳定性
B.缩短采购周期
C.增加存货周转率
D.提升公司国际知名度,加强产业关联性
A.增进长期合作关系,增加供货稳定度
B.缩短采购周期
C.增加存货周转率
D.提升公司国际知名度,加强产业关联性
A.替代SCM思想
B.它是一种供应链计划与运作管理的新哲理,也是一系列的处理和技术模型
C.主要用于解决运输问题
D.基于用户反应的考虑
A.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程
B.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
C.供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
D.传统管理强调和依赖战略管理
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为