首页 > 职业资格考试> 国家注册审核员
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。项目经理接下来应该怎么办()

A.根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工

B.要求客户提交正式的变更请求

C.分析这种变更给项目带来的影响

D.为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求…”相关的问题
第1题
某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购,这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识,那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()

A.风险假设

B.风险减轻

C.风险回避

D.风险转移

点击查看答案
第2题
全面负责施工过程中的现场管理,并建立施工项目经理部体系的是()。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.专业工长

D.施工员

点击查看答案
第3题
施工过程中的现场管理由()全面负责。

A.企业法人代表

B.项目技术负责人

C.项目经理

D.项目环保员

点击查看答案
第4题
施工过程中,检验批的验收应由()组织。

A.项目技术负责人

B. 建设单位现场代表

C. 项目经理

D. 专业监理工工程师

点击查看答案
第5题
施工管理应由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的管理。()
点击查看答案
第6题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

点击查看答案
第7题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个?

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

点击查看答案
第8题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个()?

A.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

点击查看答案
第9题
【背景】某项目在施工交底的过程中发生如下事项:事件一、由于项目刚开工工作量较大,工作内容较多
,故而项目经理委托资料员对各技术人员进行了施工技术交底。事件二、遇到设计合同与重大变化导致的巨大经济洽商相关的交底项目技术负责人组织进行了交底工作。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、事件二中说法是否正确。

A、对

B、错

2、施工资料内部交底的对象主要包括()、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员及预算员等相关人员。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、见证取样员

E、实验员

3、施工技术交底的内容主要包括:施工范围、工程量、工作量、()、操作工艺和保证质量安全的措施、技术检验和检查验收要求等。

A、施工造价

B、施工进度

C、设计特点

D、设计意图

4、施工技术交底应由施工单位组织、由()组织技术交底。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、专业工长

点击查看答案
第10题
如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入,项目经理的第一选择该是()

A.管理准备金

B.客户——资金范围变更

C.未分发的预算

D.保留的利润

点击查看答案
第11题
在接到一涉密系统集成项目后,项目经理要求信息技术部按公司规定,为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是()。

A.批准的纠正措施

B.批准的预防措施

C.批准的缺陷补救措施

D.批准的变更请求

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改