物资管理部门协同各专业部门建立供应商评价指标体系,对供应商()等多维度进行综合评价。
A.生产规模、技术水平、产品质量
B.产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平
C.产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平、合同执行、服务保障、运行绩效
D.生产规模、技术水平、产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平、合同执行、服务保障、运行绩效
A.生产规模、技术水平、产品质量
B.产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平
C.产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平、合同执行、服务保障、运行绩效
D.生产规模、技术水平、产品质量、供货进度、营销业绩、价格水平、合同执行、服务保障、运行绩效
A.医院感染控制,多学科、多部门协作机制
B.医院感染控制,多领域、多技术协同机制
C.感染预防与控制,多学科、多部门协作机制
D.感染预防与控制,多领域、多技术协同机制
A.根据考察权限,由考察主责部门组织技术、工程、商务等相关部门成立考察小组
B.由考察小组制定考察计划与行程,共同完成供应商考察
C.安全人员不需要参与安全物资供应商的考察评价
D.安全人员须参与安全物资供应商的考察评价
A.成立查评组:由企业分管生产的领导(或总工)任组长,相关生产管理部门和运行部门负责人、各专业负责人参加,制订查评计划,按专业分为若干小组,负责具体查评工作
B.宣传培训干部职工:明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法,解决为什么要开展、怎样进行的问题,为企业正确而顺利地开展安全性评价创造有利条件
C.层层分解评价项目:落实责任制,车间、工区和班组按查评计划将评价项目层层分解,明确各自应查评的项目、依据、标准和方法
D.车间、工区和班组自查:发现的问题登记在“安全性评价检查发现问题及整改措施”表上,车间汇总后上报,班组成员自查要求打分
E.不分专业开展查评活动:企业查评组分专业在车间、工区和班组自查的基础上查评各专业的安全隐患,提出专业查评小结和安全性评价发现的主要问题、整改建议及分项结果
F.G.整理查评结果,提出自查报告:安全性评价自查报告应包括:自查总结,安全性评价总分表,评价结果明细表,分专业小结,安全性评价发现的主要整改建议及分项结果。