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更多“企业中的核心人才的一般类型有()。”相关的问题
A．商流
B．服务流
C．技术流
D．人才流
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.
在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
要求:根据案例资料回答下述问题:
(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么？
(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢？
(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容？
(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。
A.公司组织优化愿景与使命，提升企业境界的同时，引导员工以更高的境界释放潜能
B.用绩效管理正确引导并激发斗志
C.用核心人才自主晋级系统引导核心人才快速强化能力，提升战斗力
D.领导者通过赏识员工甚至以身作则，激发员工的斗志
A.美国著名投资家查理？芒格有儿童一样的好奇心，又有一流科学家所具备的研究素质 和科学研究方法。他的一生都有强烈的求知欲，几乎对所有的问题都感兴趣
B.除绘画之外，达？芬奇在天文、物理、医学、建筑、军事、水利、地质等领域都有不 朽的成就
C.福克斯新闻频道的当家主持 Geraldo Rivera，毕业于布鲁克林法学院，他认为他的 成功与在法学院学习期间获得的与人高效沟通的技巧，以及迅速找到问题核心的思维方法不 无关系
D.刘小萌上了一所军医大学学习临床医学，本科毕业后考取本校医学心理学专业的硕士 研究生。参加工作后在临床做慢性病人的心理干预
A.如何从层次和结构上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡
B.如何从数量和质量上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡
C.如何最大限度地开发企业组织中现有人力资源的潜力，不断地增强企业人力资源的核心竞争力
D.如何最大限度地开发企业组织中未来人力资源的潜力，不断地增强企业入力资源的核心竞争力
E.如何促进高效地培养企业所需的人才．并确保培训系统的有效运行
