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第5题
控制部是工程合同归口管理部门，负责()。
A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理
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B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
第6题
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是()。
A.施工项目管理就是最大限度的成本节约
B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
第7题
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。A.记录了项目的边界B.说明验收项目可交付成果
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
A.记录了项目的边界
B.说明验收项目可交付成果的方法
C.描述项目的特征
D.将项目与组织的持续工作相联系
第8题
根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中下列属于事中控制内容的有()。
A.隐蔽工程检查验收
B.组织单位、单项工程竣工验收
C.组织对工程项目进行质量评定
D.审核竣工图及其他技术文件资料
E.整理工程技术文件资料并编目建档
第9题
关于工程变更的说法正确的有（)。
A.技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要
B.做好工程变更的控制工作,是作业过程质量控制的一项重要内容
C.在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是:①要求作某些技术修改;②要求作设计变更
D.承包单位只有才提出设计变更要求时，才应向项目监理机构提交《工程变更单》
E.如果设计变更涉及结构主体及安全,该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批
第10题
在施工项目开工前，由项目技术部和质量部，依据工程设计及施工检测要求编制（)。
A.《计量器具配备计划》
B.《计量器具配备率考核表》
C.《计量器具检查表》
D.《计量器具购置计划》
