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[单选题]
项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中负照组织，计划及实施工程，处理有关内外关系，保证（)的项目负责人。
A.客户利益得到最大化
B.项目效益最大化
C.项目目标实现
D.控制项目成本
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A.客户利益得到最大化
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A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.Y公司调整了新的广告策略
B.A公司成功地获得银行的贷款
C.公司对新晋升的经理进行技能开发
D.M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势
E.S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本
A.决策评审的目的是确保商业目标的实现
B.技术评审的参与人员需包含高层，项目经理以及各领域专家
C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点
D.决策评审可以终止项目，而技术评审不能
A.将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
C.在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
D.请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
A.确定客户期望并排列有限顺序
B.访问所有城市，识别初步项目风险
C.确定团队运作原则
D.选择核心项目团队成员
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
