题目内容
（请给出正确答案）
A.李立是个具有民主作风的领导，这种方法能够达到较好的效果
B.他们会争论不休，结果是得不到满意方案也不能相互了解
C.李立虽然增进了团体的相互沟通，但是很难得到满意的方案
D.李立可以得到满意答案，但是沟通时间较长，影响工作效率
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公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？
A.王某是一家大型企业的物流人员，一日王某将由其负责运输的一批钢材私自倒卖获利1万元，却谎称钢材被盗
B.张某身为民政局领导，利用职务之便，将救灾款项据为己有
C.刘某是一家公司的会计，一日他见同事小孙将刚领到的5000元工资随手放在桌上，于是顺手将其装进自己的口袋
D.李某是一家公司的职员，某日他见公司新买来的盆栽很漂亮，等其他同事都下班离开后，偷偷将其搬回家
【文件十】
类别：电话录音
来电人：田力平培训专员
接收人：李明翔人力资源部总监
日期：7月8日
李总：
您好!我是田力平。我刚收到一份通知，本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会。此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高，与会者均为各企业人力资源的主要负责人，还有一些人力资源管理的专家和学者。会议费用也比较高，每人2500元，仅包括会议资料费，不包括住宿和交通费用。
公司一向重视培训工作，但目前经费较紧张，这次会议是否还派人参加？由于临近报名截止时限，请尽快回复，以便我及早做出安排并办理报名事宜。
关于文件十的回复表
回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”）
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明_________________
回复内容：（请作出准确、详细的回答）
A．当天开始，凡在成都市范围内使用新开通的800号业务，拨打成华寻呼台的电话都将免费
B．800号业务开发两年后，国内首例“主叫免费业务”在成都成华寻呼台开通
C．800号业务是电讯部门开发的采取主叫电话用户不付钱而由申请单位付费的一项新业务
D．800号业务多被大型企业或有实力的商业机构用作咨询电话或供货热线
A.共同出资设立一家合伙企业
B.共同出资设立一家有限公司
C.与韩国商人共同设立一家中外合作经营企业
D.共同出资设立一家股份有限责任公司
A.某市主管城建的市委副书记从某房地产公司以市场价的一半购得了一套别墅
B.某区区长在该区人民体育馆工程招标期间收受某投标建筑公司老总的礼物
C.某网络游戏公司财政总监利用自己的人脉筹资开了一家网络游戏运营公司
D.某公司采购部门负责人在批量采购笔记本电脑过程中向商家索要巨额回扣
以下最不可能成为健康管理师的就业机构是：()
A.健康保险公司，医院保健和健康管理部门
B.医院和非医疗的健康体检机构，社区，部队的相关医疗卫生保健机构
C.金融投资机构和政府市场监管机构
D.健康管理公司和其他健康产业公司
E.大型企业职业卫生和保健部门，和教育研究机构
会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0．055 3万元，固定成本为-9．31万元。 固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0．032 1万元，固定成本为1．28万元。 经验算发现，1—5月固定成本与预计数1．28万元相差很远(1月：1．675万元；2月：1．585万元；3月：0．230万元；4月：1．694万元；5月：0．354万元)。 会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？ (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)
()是指中央政府通过强制手段，将参保人的部分收入以费或税的方式集中到一家公共管理的中央基金，政府社会保障部门直接负责这部分资金的投资运营，从而实现对社保基金的投资管理。
中方与外方合作没立一家中外合作经营企业，在其合同中约定的事项，下列哪些是我国法律所不允许的()。
A．合作企业注册为有限责任公司，外方出资200万美元，中方以土地使用权和厂房出资
B．外方出资中的价值150万美元的设备为目前我国尚不能生产的设备，于公司取得营业执照前3个月内运抵公司所在地
C．外方出资中的25万美元现金，由外方向境外银行借贷，公司以设备提供担保
D．公司不设董事会，由双方各派一名代表组成联合管理委员会，作为公司的权力机构
