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[主观题]

你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?

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更多“你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么…”相关的问题
第1题
“你认为与什么样的人一起工作比较困难?为什么?”属于()。

A.行为性问题

B.开放性问题

C.探索性问题

D.封闭式问题

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第2题
你认为公民在环境保护中应当扮演什么样的角色?()

A.旁观者

B.参与者

C.破坏者

D.可有可无的人

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第3题
你认为在创业过程中,哪个风险最难应对,为什么?
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第4题
以下面试问题属于“你对我了解多少”类问题的是()

A、谈谈你的缺点

B、为什么选择我们公司

C、我们为什么应该录取你。

D、你希望与什么样的上级共事

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第5题
案主个性方面的强调力量包括()。

A.你是一个富有合作精神的人,与你一起工作是令人愉快的事

B.你活泼、开朗,易于交往

C.你的个性很讨人喜欢,我相信你在治疗小组里能发挥重要的作用

D.你的笑容很美

E.我认为在这件事情上你的目的是十分明确的

F.你今天看起来不错

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第6题
请你仔细阅读下面的材料: 答题任务,大家一起谈谈,你认为什么样的领导是好领导?尽量达成一致
意见。然后,派出一位代表来汇报你们的意见。并阐述你们作出这种选择的理由。 在讨论之前,首先给你们5分钟的时间考虑,然后每人将自己的答案写在纸上。接下去,大家用45分钟的时间就这个问题展开讨论。如果到了规定的时间,你们还是不能得出一致意见的话,那么,在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。 好!现在开始。

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第7题
对于那些总是按部就班的人,你()。A.喜欢与之共事B.不喜欢,但能合得来C.不理解他们为什么要这样

对于那些总是按部就班的人,你()。

A.喜欢与之共事

B.不喜欢,但能合得来

C.不理解他们为什么要这样做

D.没有什么感受

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第8题
自己不知道自己是个什么样的人,这就像中国老百姓常说的“忘了你姓什么啦”一样。其实,这不
仅是人们常常存在的一种误区,而且往往也是人类难以超越的人性的弱点。一盏灯可以照亮周围的空间,却恰恰会留下灯下的黑暗。心理学家认为,一个人先认识外部世界,然后才开始认识自身,个体的自我意识是在青春期逐步确立和强化起来的。在此之前,他对自己即使不是浑然不知,也是懵懵懂懂,无怪乎早在古希腊时戴尔菲城的神庙大门上就镌刻着“认识你自己”的警言。这段文字意在强调()。

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第9题
下列四句名言分别体现的哲理依次为()勿以善小而不为,勿以恶小而为之。你把周围的人看作天使,你就生活在天堂。所谓“门槛”跨过去就是门,跨不过去就是槛。最简单的事是坚持,最难的事也是坚持。①意识具有自觉选择性和主动创造性②事物是矛盾的统一体③量变是质变的必要准备④矛盾双方在一定条件下相互转化

A.①②③④

B.③①④②

C.②④①③

D.④①③②

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第10题
案例分析:陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。
他对自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作职位还是收入,都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人,但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时,不禁发火了。下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林,问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境: “陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?

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第11题
成功的人和不成功的人就差一点点。成功的人可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标;而不成功的
人总改目标,就是不改方法。成功在一开始仅仅是一个选择。你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就会有什么样的人生。()

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