建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度。
A.实施阶段
B.决策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段
A.实施阶段
B.决策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目决策阶段的进度,包括编制项目建议书和可行性研究报告
B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
D.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
E.国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作
C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件
A.业主方的控制任务不包括项目动用前阶段的准备工作
B.设计方的进度控制任务是使得设计的进度和招标、施工等工作进度协调
C.施工方需要编制控制性计划和指导性计划
D.供货方的进度计划需要包括供货的所有环节
A.工程质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目人力资源管理
E.组织项目管理班子
A.特点是总价优先,对业主的投资控制有利
B.业主承担了较大的风险,承包商的风险较小
C.适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
D.适用于工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确的情况
E.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
A.管理职能分工表不足以明确管理职能时,可辅以管理职能分工描述书
B.业主方和项目参建各方均应编制各自的管理任务分工表
C.在任务分工表中,每个任务最多应有一个主办部门
D.运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作
E.管理职能分工表只适用于项目管理,不适用企业管理
A.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调
B.施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任
C.施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订
D.一般情况下,施工总承包管理方只承担部分施工任务,其主要任务是进行施工的总体管理和协调
A.严格执行国家法律法规及规范,为工种建设参与方提供智力服务
B.严格按合同控制建设工程目标
C.按既定的程序和制度,对承建单位进行严格监理
D.按委托监理合同为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益
E.对工程建设参与各方严格代理、热情服务