某地区甲产品2007—2010年各季度收购量统计资料如下: 单位:万吨 年份 一季度
某地区甲产品2007—2010年各季度收购量统计资料如下:
单位:万吨 | ||||
年份 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |
2007 | 13 | 5 | 8 | 18 |
2008 | 14 | 6 | 10 | 18 |
2009 | 16 | 8 | 12 | 22 |
2010 | 19 | 15 | 17 | 25 |
根据上表资料:
某地区甲产品2007—2010年各季度收购量统计资料如下:
单位:万吨 | ||||
年份 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |
2007 | 13 | 5 | 8 | 18 |
2008 | 14 | 6 | 10 | 18 |
2009 | 16 | 8 | 12 | 22 |
2010 | 19 | 15 | 17 | 25 |
根据上表资料:
某商业企业有关资料如下表所示。
某商业企业2007年销售资料单位:万元 | |||
商品名称 | 2007年计划销售额 | 2007年实际销售额 | |
一季度 | 二季度 | ||
甲 | 162 | 40 | 37 |
乙 | 180 | 44 | 48 |
要求:
(1)假定2007年销售额在各季度的分配是均匀的,试分别计算第二季度各种产品销售额的计划完成情况。
(2)计算各种产品累计至第二季度销售额全年计划完成情况。
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作;
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势:
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1),采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。
问题:
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品声明周期的哪个阶段。
2.如果B地区2010年A产品的梢售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
要求:
(1)计算各季度材料采购量预算数;
(2)计算各季度采购材料现金支出预算数。
某地区2001~2010年个人消费支出和收入资料如下:(单位:亿元)
年份 | 个人收入 | 消费支出 | 年份 | 个人收入 | 消费支出 |
2001 2002 2003 2004 2005 | 164 170 177 182 192 | 156 160 166 170 178 | 2006 2007 2008 2009 2010 | 207 225 243 265 289 | 188 202 218 236 255 |
要求:
某企业自2007—2010年的产品销售额分别是600万元、620万元、635万元和642万元。
要求:计算定基动态比率和环比动态比率的发展速度与增长速度指标,并对销售业绩的发展趋势作出简要评价。
年 份 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
水泥产量(万吨) | 580 | 685 | 819 | 900 | 1010 | 1160 | |
增长量(万吨) | 逐期 | — | |||||
累计 | — | ||||||
发展速度(%) | 环比 | — | |||||
定基 | 100 | ||||||
增长速度(%) | 环比 | — | |||||
定基 | — | ||||||
增长1%的绝对值(万吨) | — |
表3-10某地区统计资料表(单位:万元) | |||||||||||
年份 | 1985 | 1986 | 1987 | 1988 | 1989 | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 |
年销售总额y | 19.5 | 22.2 | 24.9 | 25.2 | 191 | 34.5 | 41.1 | 46.2 | 53.1 | 61.5 | 66.9 |
职工工资总额x | 61 | 75 | 94 | 107 | 146 | 174 | 211 | 244 | 298 | 349 | 380 |
某企业的甲产品为主要产品,其单位成本项目的资料如表1至表3所示。
表1
直接材料成本分析表 2010年12月31日 金额单位:元 | |||||||||
材料名称 | 耗用量(千克) | 单 价 | 材料成本 | 差 异 | |||||
计划 | 实际 | 计划 | 实际 | 计划 | 实际 | 量差 | 价差 | 合计 | |
A B C | 100 55 60 | 80 104 50 | 0.20 0.06 0.12 | 0.21 0.05 0.14 | 20.0 3.3 7.2 | 16.8 5.2 7.0 | -4.00 2.94 -1.2 | 0.80 -1.04 1.00 | -3.2 1.9 -10.2 |
合计 | 30.5 | 29.0 | -2.26 | 0.76 | -1.5 |
表2
直接人工成本分析表 2010年12月31日 | |||
项 目 | 计划数 | 实际数 | 差 异 |
单位产品生产工时(小时) 小时工资率(元/小时) 直接人工费用(元) | 2 5 10 | 1.75 4.00 7.00 | -0.25 -1.00 -3.00 |
表3
制造费用分析表 2010年12月31日 | |||
项 目 | 计划数 | 实际数 | 差 异 |
单位产品工时耗用(小时) 小时费用分配率(元/小时) 单位产品制造费用(元) | 13.000 2.115 27.500 | 12.00 2.25 27.00 | -1.000 0.135 -0.500 |
要求:分别计算各因素变动对甲产品各成本项目的影响程度。
的需要,需要量分别为200,150,400,100,150,150吨.由于工艺、技术等条件差别,各厂每公斤产品成本分别为1.2,1.4,1.1,1.5元,又由于行情不同,各地区销售价分别为每公斤2.0,2.4,1.8,2.2,1.6,2.0元,已知从各厂运往各销售地区每公斤产品运价如表4-39所示.如要求第Ⅲ地区至少供应100吨,第Ⅳ地区的需要必须全部满足,试确定使该公司获利最大的产品调运方案.