题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术（)

A.标杆对照

B.统计抽样

C.实验设计

D.成本效益分析

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更多“一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必…”相关的问题

第1题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第2题

项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱怨项目信息成灾，项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（)

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望

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第3题

工作执行过程中要坚持哪些关键原则？（)

A.保持顺畅沟通

B.使用项目管理工具

C.管理利益相关方

D.建立公开透明的奖惩机制

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第4题

在项目采购管理计划中，需要明确（)

A.关键采购活动时间表

B.所有相关方的职责

C.采购假设和制约因素

D.信息邀请书(RFI)

E.风险管理事项

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第5题

由于信用卡贷款的期限很短，如果服务出现问题，很可能就会导致证券的损失。评级机构会对服务商的质量和财力、服务费水平、服务商的更换条件进行分析和评估。（)

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第6题

对于装配式混凝土建筑影响到结构安全和重要使用功能的质量关键点必须格外视，构件存放运输环节的质关键点包括（)。

A.按照设计要求的支承位、方式与层数存放，垫块、垫方和靠放架应符合设计要求

B.避免因存放不当导致的构件变形

C.防止立式存放构件倾倒的可靠措施

D.避免磕碰和污染的可靠措施

E.做好构件防水构造

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第7题

在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第8题

现代项目管理的目标包括（)。

A.时间

B.成本

C.质量

D.环保

E.利益相关方满意度

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第9题

关于项目成功的定义项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准，如净现值(NPV)、投资回报率(RO1)项目相关方就项目成功标准达成一致后应该举例在什么文件()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.相关

D.团队

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第10题

一家公司在项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在解决方案，项目经理上报了项目风险，项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第11题

在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪项避免（)

A.实施计划的质量管理活动

B.经常开展客户调查

C.对员工开展质量控制方面的培训

D.反复执行质量控制

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