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更多“较高的薪酬水平降低了员工离职的机会成本。()”相关的问题
A.获取外部竞争优势
B.控制劳动力成本
C.吸引、激励和留住员工
D.塑造企业形象
A.薪酬水平相对比较平稳
B.浮动工资部分的比例较高
C.固定工资和员工的能力水平相关
D.总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致
E.相对其他职业，比较适合股权激励的奖励模式
公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启发？
A：我2007年进入公司，从那时起薪酬制度就没有变过，现在我连工龄薪酬都没有；
B：我现在的薪酬水平是2009年确定的，三年过去了我的收入连动都没动；
c：现在五花肉都快涨到20元一斤了，我的薪酬增长幅度是0，现在薪酬2000多块根本没法和两年前的2000多块钱相比；
D：我表弟在东安公司和我做同样的工作。每月薪酬比我高300多块，一年就多4000块钱；
E：我是设计人员，可是我现在的收入和加班加点的一线工人差不多，我觉得不公平；
F：副总一年收入30万，生产线长一年10万，我年收入3万多点，这差距也太大了，关键是，想要高薪就必须升职，但职位就那么多，我看不到涨薪酬的希望。
假如您是安岩公司的薪酬主管。想了解员工对薪酬的具体满意度情况，请设计一份薪酬满意度调查问卷。[2013年5月二级真题]
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上。多年来公司延续了创立之初的那套薪酬体系，平均主义痕迹明显，技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，另外薪酬结构也不尽合理，固定工资比重很大。
针对这一具体问题，公司责成人力资源部尽快拿出方案。
问题：
1．请问核心员工流失的主要原因是什么？
2．如何优化薪酬体系。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？
下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）
A.惩罚和监督
B.良好的工作环境
C.学习与成长机会
D.较高的薪酬水平
A、通信行业是一个薪酬水平较高的技术性产业
B、自1949今年建国以来，我国通信行业呈现出投资规模不断加大、通信综合能力明显加强、通信业务不断涌现等特点
C、当前，增值电信业务已成为我国通信行业新的业务增长点
D、1999—2008年，通信行业的总投资额从3128亿元降低到1708.5元，规模呈现出缩小的发展趋势
（1）如果要让薪酬的市场调查结果准确，为降低该职离职率，该收集哪些与薪酬相关信息？
（2）该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间，请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因？
