题目内容
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[多选题]
产品或品牌管理组织的优点在于（)。
A.产品经理可以协调其所负责产品的营销组合策略
B.产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题
C.即使不太重要的产品也不会被忽视掉
D.产品经理较易于成为公司其它功能的专家
E.产品管理系统的成本往往比预计的低
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A.产品经理可以协调其所负责产品的营销组合策略
B.产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题
C.即使不太重要的产品也不会被忽视掉
D.产品经理较易于成为公司其它功能的专家
E.产品管理系统的成本往往比预计的低
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A.从银行角度看，战略联盟模式的优点在于银行保险关系更加稳固;银行能够参与到产品的研发和设计中;较好地进入保险领域分享保险业增长的成果。
B.从银行角度看，金融集团化模式的缺点在于较高的成本和收购风险;潜在的文化冲突和磨合效应;和银行主业的关系处理比较复杂
C.从保险公司角度看，合资公司的缺点在于保险公司本身的经营在一定程度上暴露给银行;经营压力较大，如果产品或风险控制技术不佳，合作银行有可能调整排他网点
D.从保险公司角度看，分销协议模式的优点在于能够获得销售渠道、先进管理、资金结算等多方面的支持;银行与保险公司关系的稳定性增强;增加潜在盈利
相对其他绩效管理结构。绩效棱镜的突出优点在于（）。
A.提供了全面的综合框架
B.能更有效的提高组织绩效
C.考虑到了组织的所有利益相关者
D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略
USP型战略的优点体现在()。
A．有助于使品牌与产品具有相同的意义
B．广告主得到强大劝服优势，迫使竞争对手仿效或选择更积极的战略
C．可以抢先占有这些利益和属性
D．可以对竞争对手进行一定程度的限制并与之区隔
A.各步骤可以同时计算产品成本
B.能够提供各个步骤的半成品成本资料
C.能够直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料，不必进行成本还原
D.能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料
E.能够全面反映各该步骤产品的生产耗费用水平
A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略
B.行政管理简单
C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应
D.为培训年轻经理人员提供最佳计划
E.企业可根据不同顾客群的需要开展一体化的营销活动
