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[判断题]

各使用单位负责维护所辖人员在智能物流系统内的工班人员信息、工班货位信息、工班对应智能备品间信息、工班货位地址信息。()

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第1题
莱尔富便利商店是由光泉集团所投资,其本身并无外资背景,完全是一家纯本土化经营的连锁便利商店系
统。光泉集团于1990年4月成立了“莱尔富国际股份有限公司”,同年9月九家“莱尔富便利商店”同时开幕。经过一番耕耘及市场历练,1995年7月已达100家门市,同年9月位于台北县五股乡的物流中心也正式启用,其后在物流上相继成立了高雄仁武物流中心以及文化物流中心。 莱尔富对于物流中心的所有商品的储存与出货作业上,皆采用了信息化方式加以处理,其中在物流三部的饮料整箱出货区,更导入了结合RF设备的储位与库存管理系统,将商品从进货验收开始,即纳入整个系统的实时管控中。 当供货商货车于码头进行卸货之时,物流中心负责验收人员,即会以RF手机将暂堆放于码头的各栈板待验收商品,进行相关的进货验收程序,而仓储管理会根据从MIS所接收之预计进货数据,并透过RF手机的双向传输,将相关的商品验收条件与信息,实时传给作业人员,以便完成各项验收稽核动作。 理货作业采用电子标签辅助拣货系统。电子标签辅助拣货系统于国、内外物流中心在拣货作业上的使用相当普遍,特别是对于多样少量的拣货形态。而采用电子标签拣货系统作为拣货辅助工具的目的,是借助其低错误率、高拣货效率、易于使用等特性,来提升整体作业品质,更进一步降低作业成本,增加利润收入。基于此项优点,莱尔富在1995年五股物流中心成立之时即已导入电子标签辅助拣货系统,但由于当时之硬件供货商结束营业,系统顿失维护之故,才于1998年由上尚科技接手,重新将全厂再导入电子标签辅助拣货系统,迄至今日整个北区的物流中心共计导入约2800个电子标签,而南区仁武物流中心亦导入约1500个电子标签。 1.整箱出货区:采用一人一单摘取式的拣货作业,此种拣货方式是指一张订单从头到尾皆是由同一位拣货员负责,拣货员于某一区段拣货完成时,需按着电子标签的作业指示,继续前往下一区段拣货,待该订单经标签指示已拣货完成时,拣货员方可进行下一张订单的拣货。 拣货员于进行每家店之拣货前,皆需读人员工编号,拣货系统即会于作业进行中自动收集该员之拣货相关数据,并借由另一套“作业分析与持续改善系统”(简称OASIS)的后续分析,取得相关人员的作业绩效数据,作为物流中心对人员管理上之参考依据。特别是目前拣货作业外包在各物流中心甚为盛行,对于人员作业效能的确切掌握,已是物流中心之重要课题。 2.零散理货区:凡干货、日用品、烟酒等零散拆箱货品,皆是采用接力摘取式的拣货作业。此种拣货方式是让一张订单分另IJ由不同的拣货员接力拣货完成的,每个拣货员只负责所辖区域的拣取作业。待负责区域内应拣灯号全数完成后,即将该订单的作业移交给下一区域负责人员继续拣货,而本身则立即进行另一张订单的拣货,此即接力式拣货作业方式。 3.4℃冷藏品理货区:其采用所谓的信道式播种作业。由于物流中心对4℃冷藏品采取零库存的作业策略,因此其整体作业流程即似Cross-docking的作业模式,如此当采用播种式的批次拣货策略较为合适。整个冷藏作业区共分为九个通道,每个通道间是独立作业,彼此互不影响,而一个通道所函盖的客户即自成为一个批次。 4.文化物流理货区:其作业流程同于上述零散理货区的作业模式,不同之处在于,由于书报杂志的商品特性较具时效性,因此采取Cross-docking的作业模式,但由于品项数不多,因此仍采用摘取式作业方式。商品到货之后,经验收上架,待所有商品上架完成方始进行拣货作业。 5.仁武零散理货区:也是采用一般的接力摘取式的拣货作业模式,然其特殊之处是所采用的电子标签硬件不同,是目前全国其他物流中心极少采用的“简单型”电子标签,整个零散理货区共计导入约900多个简单型电子标签。

通过本案例你可以从中得到哪些启示,请谈谈自己对于计算机辅助拣货系统的理解。

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第2题
机关、单位应当加强涉密信息系统的运行使用管理,指定专门机构或者人员负责运行维护、安全保密管
理和安全审计,定期开展()和()。

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第3题
下列哪些选项是民国初年教育部总长的职责()

A.监督教育部属员及所辖官署

B.对各地行政长官及各巡按使在执行教育部事务方面进行监督

C.视察全国的学务

D.拟定教育部的法令

E.负责管理教育部事务

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第4题
一、 公司日本配送中心概况公司成立于1929年,以制造并销售女性用品为主,2011年销售额约2400亿

一、 公司日本配送中心概况

公司成立于1929年,以制造并销售女性用品为主,2011年销售额约2400亿日元,70%为化妆品。 公司配送中心负责日本静岗以西的本州境内2600个点(支店、营业所)的配送工作,满足从订货到交货于三日内完成的要求。

(1)建筑概况

①占地面积17100m2 ②建筑面积8646m2 ③厂区布置平面图(图1)

(2) 物流设备概况(表1)

二、 公司日本物流中心分拣作业系统

在库配送商品约有1200个品种,高峰出货量达每天185000个包装单位的化妆品,为配合如此庞大的作业量,以及提供高效率、优质的物流服务,作业系统采取自动控制与人工控制的弹性组合,以下是各拣货区域作业方式的概况。

(1)托盘储存货架拣货区:以箱为包装单位的拣货出库

将由工厂进货的整托盘商品以叉车放于托盘货架上保管,少量成箱进货的商品保管于重力式货架上。大批订购的商品不经过储存保管,而是直接以箱为单位利用输送机送往出货区,同时也可以直接补货至数位显示货架拣货区内。这一区域的拣货,采取事先将拣货商品及数量打在标签上,并将标签加贴在商品上指示拣货的方式进行拣货。

(2) 数位显示货架拣货区:以单件为包装单位的拣货出库

商品置于重力式货架上,各类商品储位上装有指示拣取数量的数字显示装置,作业人员在所负责的区域内依显示器上所指示的数量拣取商品放入输送机上的篮子里,之后按下确认键,表示该商品已被拣取。当该区内所有需拣取商品完成,篮子就往下一个作业员负责区域移动。最后拣完的篮子就送往少批量商品拣货区,空纸箱由上层的输送机回收,送往捆包区。这一区域主要完成多品种、中少批量的拣货工作,采取按单份订单拣货和通过数位显示辅助拣货。

(3) 少批量商品拣货区:以单件为包装单位的拣货出库

商品保管于轻型货架及重力式货架上,应用电脑辅助拣货台车拣货,拣货信息输入拣货台车上的电脑,荧幕上显示货架布置及拣取位置的分布情形,拣货人员依荧幕指示至拣取位置拣取商品,扫读条码,并依照各订单需求数量分别投入8个订单格位塑胶袋内。完成拣货的袋子,暂存于集货用的轻型储架上,等待上一区域内相对应订单拣货篮由输送机送达时,加以集合送到检查捆包区。这一区域负责拣取小批量、小体积商品,所以采用电脑辅助台车拣货。

(4) 分拣策略分析(表2)

阅读案例,请分析下列问题:

(1) 简答物流设备选择要遵循的六个总体原则。

(2) 简述在配置配送中心机械设备时需要遵循的原则。

(3) A公司配送中心适合于哪种类型的企业?为什么?

(4) A公司配送中心的分拣策略实际上是一个半自动化的物流系统,试分析这种半自动化体现在什么地方?

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第5题
案例 A卷烟配送中心规划 A卷烟配送中心是沿海某省卷烟营销网络布局中的一个重要节站,承担A地区1市8县约4.5

案例 A卷烟配送中心规划

A卷烟配送中心是沿海某省卷烟营销网络布局中的一个重要节站,承担A地区1市8县约4.5万经烟户、36万大箱年销量的储配任务,涉及卷烟的入库、储货、分拣、配货、出库和送货等作业。目标是在建设上秉承“精实”之道寻求突破,在使用中关注细节发挥实效,在管理上保障有力提升水平。该配送中心选址A市区西片高速出口附近,储配用房是一座五层结构的整体建筑物,占地2700平方米,建筑限高24米。在如此有限的空间要完成2万大箱库存、36万大箱储配任务,既需要在规划建设中讲求科学高效,更需要寻求创新和突破。同时该配送中心的信息系统还需与国家烟草局一号工程打码到条项目、国家局的数字化仓储系统项目及省局的物流综合平台、GIS智能配送线路等各系统进行无缝集成,成为A烟草物流一体化管理顺利运作不可或缺的信息化基础平台。

根据配送中心的任务和目标,该配送中心属储存型城市配送中心,其配送作业流程包括:进货、搬运、储存、订单处理、拣货、出货、补货、输送等。由于该配送中心空间狭小,配送的零售烟户数量众多,而其订单具有小批量、多样化的特点,因此,入库搬运、拣货作业和补货是影响配送效率的关键作业。这些系统的分析与设计是该配送中心规划建设的核心工作。

(1)入库搬运作业系统分析与设计:仓储配送用房是一座五层的整体结构,一层用于分拣,其余楼层作为仓库。该仓库每天有7500多件卷烟需要搬运入库,而进入分拣作业前需将卷烟出库,如此就造成了每天15000件卷烟的搬运工作量。为了解决该问题,入库搬运作业系统设计了平库立体化运行的解决方案,即设置出库暂存与缓存区,在出库暂存与缓存区之间配置“三入一出”步进式的提升设备,使一层的分拣设备与2~4层的库存卷烟实现件烟传输,使每件卷烟从入库到分拣出库仅人工平行搬运一次。

(2)卷烟分拣作业系统分析与设计:在卷烟分拣作业系统的分析设计中,为了获取进出库量的准确特性,分别采用EIQ分析法和ABC分析法,通过对以往历史订单数据的EI分析和ABC分析,明确该配送中心的物流特性,得出组成该配送中心的主要子系统划分。综合上述分析,设计了复式布局卷烟分拣系统,实现有限空间里的优质高效分拣,同时采用系统合成技术实现对每个订单根据“大小”品牌类型的拆分,通过“上下”两层烟仓同时出烟,再次过桥合单,包装出货的分拣过程设计,解决不同订单品牌和数量合成的一致和同步问题,保证了系统高质量高效率的分拣和包装。同时还可以使因订单内品牌数量不均而引起合单等待时间最大限度地缩短。

(3)补货系统分析与设计:依据上述ABC分类设计了该配送中心的补货系统方案,即按销售品牌规模对客户订单数据分类处理,将占销售比重80%的利群等24个大品牌采用52道卧式烟仓自动补货;占销量17%左右的红梅等30个中品牌采用30道立式烟仓人工补货;占销量3%左右的黄山等60多个小品牌采用4道综合烟道合成补货。通过应用卧式烟仓穿梭自动补货技术使人机协调配合将自动补货和人工辅助补货有机结合起来,将低强度的简单操作(如甄别多数中小品牌条烟后上架)交给分拣人员;高强度的机械操作(如甄别少数大品牌件烟后推入卧式烟仓)交给穿梭车自动填烟系统;大计算量、高灵敏度的复杂操作(如拆单合单序列生成,件烟、条烟的跟踪检测)交给信息控制系统形成有效互补,极大地降低了分拣人员的劳动强度。

配送中心信息系统分析和规划围绕着物流系统核心作业进行,在流程分析的基础上,设计整个信息系统的结构,考虑各子系统划分和功能界定,特别是数据设计应综合整个信息系统的数据与处理关系进行集成设计,便于整个系统数据的共享,避免信息孤岛问题。同时还要考虑与其他信息系统在数据和应用方面的集成问题。比如前面提到的该配送中心信息系统需与国家局一号工程(打码到条项目)、国家局的数字化仓储系统项目及省局的物流综合平台、GIS智能配送线路等各系统的对接。同时,信息安全规划和决策支持规划需要在整个信息系统分析中予以考虑,为系统中明细数据的安全高效应用奠定基础。配送中心的信息系统分为五大系统,分别是:国家局一号工程系统、国家局的数字化仓储系统、分拣系统、出货系统、物流综合平台。涵盖:入库、搬运、储存、出库、订单处理、拣货、出货、补货、配送等作业。其中分拣系统是保证整个配送中心业务效率的重要系统。分拣系统控制系统又是分拣系统的核心子系统。分拣控制系统包括七个子系统,分别是:控制中枢系统、件烟提升系统、件烟存储传输系统、穿梭车自动填烟系统、条烟分拣系统、条烟跟踪监测系统和自动纠错系统。

(1)分拣控制中枢系统:该系统负责订单数据的下载,分拣数据的生成,以及整套生产流程的总体数据规划处理。在控制中心计算机的监控界面上,可以清楚地反映出系统各部分的工作状态,并可以通过控制中心计算机控制各个系统。

(2)件烟升降系统:为分拣作业流水线的第一部分,设置两台升降机贯穿第二、第三、第四层库房共六个投料口。在投料口处,操作人员按照投料控制终端计算机的提示选择投料,投料时,操作人员只需将烟箱的条码面向上摆放即可,烟箱经过条码扫描器的扫描,自动计算识别,确认该箱烟的品种,并为指明其应该去的路向及目的滑道,件烟升降系统得到信息后自动计算,并按照指定的路向及目的滑道号,将件烟送往件烟存储传输系统,实现投料后的自动处理。

(3)件烟存储传输系统:该系统是分拣作业流水线中的第二部分,也是件烟实物与信息存储最多的一部分。件烟出升降系统后,件烟存储传输系统按照目的滑道号,通过内部自动识别计算,将件烟送入指定的存储道,然后再按照控制中心系统的指令,按顺序控制件烟出存储道,件烟经过滚筒的传输,再经过小升降机的运送,由夹层送往一层,进入下一步工作流程。

(4)穿梭车自动填烟系统:该系统是分拣作业流水线中的第三部分。系统工作时,只需要操作人员将烟箱完全打开,并放到开拆台上,然后按推烟按钮即可,烟被从烟箱中推出后,会整齐地码放在开拆台滚筒上,然后,穿梭车进入开拆台接烟,并按照控制中心系统的指定,将烟填入卧式烟仓中,极大地降低了工人的劳动强度。

(5)条烟分拣系统:该系统为分拣作业整条流水线的核心部分,此部分负责按照客户所需的实际订单,将条烟自动分拣匹配装箱,并传输到塑封机当中进行塑封,实现全自动配烟在分拣中,条烟分拣系统在控制中心系统控制下,根据客户实际订单计算生成的分拣指令进行打烟处理,在烟仓内的条烟经过伺服电机控制,整齐的由烟仓中运动到推头皮带上,然后经过水平皮带的传输,系统内部的自动计算,将烟送往不同的装箱机进行码垛处理。在分拣过程中,每一条烟的信息在条烟分拣系统的工控机中都有记录,实现了实物与信息的同步跟踪处理。当条烟码垛完成后,由推烟气缸将其推入塑封机传输段中,由复核员进行条烟的复核,核查无误后,烟自动运行到塑封机中进行塑封。

(6)条烟跟踪监测系统:在整个配送中心的关键作业点设置了监控点,关键设备也设计监控系统,这些监控点与中心监控系统相连,跟踪监测卷烟分拣过程中的品种、数量和状态,一旦有误,系统会自动暂停并通知分拣人员及时纠正,最大限度地杜绝了差错。同时,设备的监控系统能及时将各个环节的运行状态同步反映到现场电子屏幕和独立的系统监控界面上,使现场管理一目了然上述各子系统之间相互关联,又相互独立,充分保障了配送中心各项作业的的高效有序进行。

为建立营运组织保障,A配送中心采用职能型组织结构,设配送中心经理一人,副经理四人,分别负责分拣、仓储、配送和行政事务,各个副经理下设业务部门或班组。根据业务流程分析,整个配送中心的人员分为两大类,一是管理人员:包括配送中心经理、各业务副经理以及行政管理人员;二是业务操作人员:包括分拣、仓储和配送流程的班组长和普通员工。其中分拣业务根据流程,操作人员分别设置以下岗位:分拣班长:负责分拣流水线的工作安排及各种情况的总体控制;投料员:负责将件烟投放到升降机内部;穿梭车处开拆员:负责在穿梭车开拆台处将烟箱拆开,并推入穿梭车中,有一人在升降机出口处负责预先开拆,降低穿梭车开拆台位置拆箱员的工作强度;立式烟仓及小品种拆箱员:负责将立式烟仓部分需要装填的件烟开拆,并码放到货架上;立式烟仓及小品种填烟员:负责将烟填入到立式烟仓中,小品种处按照计算机提示进行填烟;装箱机控制员:负责装箱机部分的操作与控制;装箱后复核员:负责条烟码垛后检验有无错误;塑封后托盘码放员:负责将塑封后的烟整齐的码放到托盘上,合理利用托盘的空间,便于配送;分拣流水线巡查员:负责流水线上的各种故障处理;地下库房空纸箱收集员:负责将开拆后通过空纸箱传送皮带流向地下室的空纸箱进行收集码放。目前,每条分拣流水线包含工作人员20人,其中,投料员每层1人,共3人,穿梭车处开拆员3人,立式烟仓及小品种拆箱员1人,立式烟仓及小品种填烟员3人,装箱机控制员2人,装箱后复核员2人,塑封后托盘码放员2人,流水线巡查员1人,地下库房空纸箱收集员1人,班长1人。

为了保证运营效率,配送中心制订了主要作业活动的作业标准和操作规范,主要有:卷烟暂存安全管理作业指导书、卷烟退货作业指导书、残损烟调换作业指导书、送货车辆管理作业指导书、卷烟入库作业指导书、卷烟出库作业指导书、卷烟盘存作业指导书、卷烟分拣作业指导书、卷烟送货作业指导书、电子结算作业指导书、现金结算作业指导书、残损烟处理作业指导书、投诉处理作业指导书、统计报表编制作业指导书、卷烟中转作业指导书等。同时,为确保设备运行稳定可靠,配送中心还制订了多个应急预案为系统运行提供可靠性保障。主要有:备用烟仓方案,实现分拣过程中烟仓的快速切换;提升机交叉使用方案,完成在紧急情况下单提升机双向分流件烟的应急作业方式;包装机单机运行方案,应用于故障情况下分拣线上下复合层的合流并机包装。

该配送中心自2005年年初开始进行规划建设,按照上述规划内容、过程和方法的指导,经过科学规范地规划,有序高效地建设,细致到位地实施,于2006年9月投入实际运营,2007年12月进行项目验收,得到了行业内外领导、专家和媒体的赞誉,为其他省市卷烟配送中心的建设起到了良好的示范作用。2008年全年配送中心年仓储分拣配送能力达到37万箱,实际处理能力比设计的年处理能力28万箱提高了32%,满足了A市全区卷烟年销售量任务要求,系统运行差错率几乎为零。从卷烟出库、空中缓存、自动分拣、装箱包膜到纸箱废料处理,全程每条分拣线的岗位人员为14人左右,其中主要操作人员8人,辅助操作人员6~7人;单机最高日分拣量为22.55万条,平均每包22.3条,日平均分拣速度在14018条/小时,或629包/小时,最高分拣时速达到了17208条/小时,或772包/小时,取得了良好的经济效益。

问题:

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第6题
现代物流已经使用的高新技术有()。

A.条码与光电扫描识别设备

B.电子数据交换系统(EDI)

C.全球卫星定位跟踪系统(GPS)

D.智能交通管理系统(ITS)

E.物联网技术

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第7题
请教:2009年四川省会计证《初级会计电算化》真题试题第1大题第18小题如何解答?

【题目描述】

第 18 题下列()人员负责规定会计软件系统各类使用人员的操作权限。A.系统维护员

C.软件编程人员

B.系统操作员

D.电算主管

【我提交的答案】:A
【参考答案与解析】:

正确答案:D

答案分析:

【考点】会计软件的操作权限

【解析】根据电算主管的岗位职责,其中之一是负责规定会计软件系统中各类使用人员的操作权限。系统维护员是维护软件系统的"正常运作",记录发现软件错误的情况以及修改软件的过程。

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

不是系统管理员设置操作员的权限吗?

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第8题
基础模数尺寸是指标准化的共同单位尺寸或系统各标准尺寸的最大公约尺寸。在制定各个具体的尺寸标
准时,要以基础模数尺寸为依据,选取其整数倍为规定的尺寸标准,这样,可以大大减少尺寸的复杂性,使物流系统各个环节协调配合,并成为系列化的基础。()

A.正确

B.错误

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第9题
基础模数尺寸是指标准化的共同单位尺寸,或系统各标准尺寸的最大公约尺寸。在制定各个具体的尺寸标
准时,要以基础模数尺寸为依据,选取其整数倍为规定的尺寸标准,这样,可以大大减少尺寸的复杂性,使物流系统各个环节协调配合,并成为系列化的基础。()

A.正确

B.错误

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第10题
重心法配送中心选址 某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送,各工厂的具体位置与年物料

重心法配送中心选址

某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送,各工厂的具体位置与年物料配送量于下表,设拟建物流公司配送中心对各工厂的单位运输成本相等。

工厂及其

位置坐标

P1P2P3P4
X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4
2070606020205020
年配送量2000120010002500

问题:请利用重心法确定物流公司的配送中心位置。

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第11题
例外原则:是指企业高级管理人员,把一般日常事务授权给下属管理人员负责管理, 保留例外事项,一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义,下列属于例外原则的是()。

A.某公司的董事长主要负责公司的一切事务,而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.某公司的报账制度中,500 元以下的都由部门经理审批

C.某管理中心的兼职人员和专职人员的确定,总经理才有决定权

D.在每周的例会上,各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

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