A.绩效挂钩,促进人员“一专多能”
B.强化“一位格长”责任制建设,推进“一支队伍”组建,支撑生产、营销、能效的一体化服务,实现业务全统筹
C.深化“一个终端”应用,拓展网格营配末端融合数字化场景,实现网格工作质效可视化
要求:根据上述资料确定华夏公司的业务分部主体单位,判定哪家为报告分部。
A.服务客户能效提升
B.服务客户节能改造
C.服务社会能效提升
D.服务社会绿色发展
A.城市商业银行
B.中国农业发展银行
C.中国工商银行
D.中国邮政储蓄银行
A.综合能源、横向贯通、纵向协同
B.综合能源、横向协同、纵向贯通
C.能效服务、横向贯通、纵向协同
D.能效服务、横向协同、纵向贯通
A.通信网络发生故障、业务支撑系统发生故障等造成不良社会影响,影响面大的相关投诉
B.引起国资委等等政府监管部门或集团公司高度重视和通报批评,对公司形象产生影响,经认定确属服务环节出现失误所致
C.被工信部、集团公司、通管局、纠风办、消协、工商局等上级单位或监管部门通报、督办的业务服务事件
D.前期在省内未得到有效预防的,导致同一事件一个月之内不同客户累计正式转办升级投诉量达到50件以上或申诉总量达到100件以上,经总部认定确属省公司责任的
A.客户用能需求
B.售电量增长
C.用户侧用能升级
D.用电企业绿色发展