公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商建议书并选择了其中一家供应商。下一步做什么()
A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
5亿元人民币。当时这家企业正在改制,改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%,即4.95亿元人民币,企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力,提高利润和销售额,并且塑造一种以业绩为导向的企业文化,公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线,力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入,同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初,该公司的改制基本完成,新的生产线引进到位,调试成功后即可生产新产品,而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至,该公司的销售副总裁开始着急起来,因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前,他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是,这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货,客户就有权取消订单。然而,几个月来新生产线一直处于调试阶段,很可能不能如期交货。相比之下,主管生产的副总裁却显得踌躇满志,他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色,比如次品率比原来降低了近50% ,远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心,可是如果现在就生产新产品,那么根据经验机器的停工时间肯定会增加,从而导致产量下降。此外,新产品质量达标也是一个费时费力的过程,搞不好会顾此失彼,导致次品率上升。年中考核马上就开始了,他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出,该家电公司的销售部和生产部矛盾突出,由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后,销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%,公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题:(1)造成销售目标完不成的原因是什么?
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标?
A.创建一个新的指针(PTR)DNS记录
B.创建一个新的四A型(AAAA级)DNS记录
C.创建一个新的签名(SIG)DNS记录
D.创建一个新干线(RT)DNS记录
A.Word主要用来进行文本的输入、编辑、排版、打印等工作
B.Excel主要用来进行有繁重计算任务的预算、财务、数据汇总等工作
C.PowerPoint主要用来制作演示文稿和幻灯片及投影片等
D.Access是一个桌面数据库系统及数据库应用程序
E.FrontPage是一个桌面信息管理的应用程序
A.添加或删除一个应用程序
B.在当前打开的多个应用程序间切换
C.启动一个新的应用程序
D.结束一个长时间不响应的应用程序
A.想到新岗位试一试,但会心存顾虑
B.希望尽快了解新工作的内容,以便开展工作
C.希望不要更换熟悉的工作,原岗位的工作更合适自己
财务策划师需要提醒客户在遗嘱中列出必要的(),借助这一条款,客户在希望改变其遗嘱内容时不需要制定新的遗嘱文件,而可以在原有文件上进行修改即可。
A.增加条款
B.注意条款
C.补遗条款
D.剩余财产条款
A.客户未提出对硬件配置的需求
B.硬件配置太昂贵,将会导致项目超支
C.未充分创建工作分解结构
D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求
A.AmazonDynamoDB和Cloudwatch健康检查
B.AutoScaling和ElasticLoadBalancing
C.EC2和Redshift
D.AmazonGlacier和Cloudwatch健康检查
A.全自动洗衣机在使用者把衣服放进之后,能够自动地完成注水、洗衣、换水和甩干等一系列洗衣流程
B.性格测试软件能够根据测试者的各种输入参数,按照设计好的算法进行计算,从而给出被测试者的性格描述
C.阿迪达公司新研制的机器狗,能够根据人的穿着和外貌特征识别出男女,分别用“先生您好”和“小姐您好”和不同性别的人打招呼
D.装配线机器人能够根据工程师预先设定的参数,完成不同机器设备的不同零部件的装配工作
A.全自动洗衣机在使用者把衣服加进之后,能够自动地完成注水、洗衣、换水和甩干 等一系列的洗衣流程
B.装配线机器人能够根据工程师预先设定的参数,完成不同机器设备的不同零部件的装配工作
C.性格测试软件能够根据测试者的各种输入参数,按照设计好的算法进行计算,从而给出被测试者的性格描述
D.日本索尼公司新研制的机器狗,能够根据人的穿着和外貌特征识别出男女