题目内容
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[单选题]
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（)
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
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C.对批准的进度计划赶工
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A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目，并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会，讨论应急响应
A、对项目计划的执行情况进行监督,以利于动态调整项目计划、进度和成本。对影响项目目标实现的内外部因素的发展情况和趋势进行测量和预测。
B、统计并了解项目总体进度、成本和其它信息。
C、了解和考核成员的工作情况
D、调整工作安排，合理利用资源，完善项目计划
