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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

施工组长应根据计划进度要求，在某一工序项目进行、施工中和结束时，检查实际施工情况和进度，如有问题应及时解决。（)

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第1题

隧道施工进度计划的编制，首先要进行：（)。

A.工序进度安排

B.工程量的计算

C.施工工序划分

D.资源需求计划

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第2题

技术交底应重点阐述（)，让工人接受交底后能依此进行操作。

A.整个施工过程的工序衔接、操作工艺方法

B.进度计划安排

C.劳动力安排

D.资金使用情况

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第3题

背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

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第4题

单位工程施工组织设计中，施工进度计划编制的步骤包括( )。

A.划分施工项目及计算工程量

B.计算劳动量及机械台班量

C.确定施工项目的延续时间

D.计算规定工期

E.编制进度计划图表

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第5题

对于某一时段内履行的单项履约义务，应根据履约进度确认收入（）

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第6题

某建筑工程，建筑面积145200m^{2<／sup>，现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下3层，地上60层，基础}

某建筑工程，建筑面积145200m²，现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下3层，地上60层，基础埋深18.6m，主楼底板厚3.0m，底板面积6036m²，项目部编制了专项大体积混凝土施工方案。

1.在房屋建筑中，单项工程施工组织设计是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。()

2.在进行编制施工组织设计时，工程概况包括的内容有()。

A、施工方案

B、施工图纸

C、工程主要情况

D、设计简介

E、工程施工条件

3.在房屋建设工程中，下列选项中，不是施工目标的是()。

A、进度

B、质量

C、安全

D、合同

4.在房屋建设工程中，下列选项中不属于施工方案包括的内容的是()。

A、工程概况

B、施工预算

C、施工安排

D、施工进度计划

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第7题

某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。（1)工程备料款为

某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。

(1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。

(2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。

(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。

(4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。

(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。

(6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。

经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。

各月计划和实际工程量价款单位：万元
月份	3	4	5	6	7	8	9	10	11
计划完成工程量价款	60	80	100	70	90	30	100	70
实际完成工程量价款	30	70	90	85	80	28	90	85	43
业主直供材料设备价	0	18	21	6	24	0	0	0	0